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七三

施崇棠出来创业那年，主机板领域在全球正处于一个技术比较平缓的时期，大家都在做同样的东西。“主极竞争环境相对于今天而言，对创业者比较有利，但这并不意味着主机板竞争的不激烈。1994年，主机板领域里的领头羊是美国的Micronics，而英特尔那时也开始推主机板，并喊出第一年做1000万片的口号，那时候的1000万是很大一个数目，这对我们来说都是一个很大的威胁。” 　　“当时很多人劝我说，英特尔很凶，不要和他们作对。但我认为考虑这些都没有什么用，最重要的还是要庄敬自强（台湾话，即靠自己不断努力，把自己的竞争力真正提升起来）。” 　　“我一直有一个非常执著的想法，即以技术为根底，再加上一个好的市场策略，内功再加上外功一起上，我们就可以创出一番天地来。这在当时是一个比较大的挑战。但后来证明，在整个技术上、在整个品质的稳定度上，再加上台湾整个的效率、成本、弹性优势，我们有机会超越它。” 　　后来，争论不再出现，因为时间证明，施崇棠的做法是对的，中国人还是有方法来打败英特尔的。 　　苦招第一流人才 　　“大家都能记住世界最高峰的名字，但不记得第二高峰是哪一个峰。只有在技术和产品上最领先，再加上市场上的宣传才会有最好的效果。”带着这样一种想法，施崇棠一来华硕，便把华硕定位于计算机主板业里的老大。因此，他把华硕规划得很大、也很深：最高的领先、最佳的稳定度、最一流的设计。最一流的产品。 　　施崇棠清楚一点：要实现这一梦想就必须广招最一流的人才，“要把技术团队很快、很坚强地建立起来。但那时我们尽量不去挖宏基的人。” 　　“我有一个最有利的条件，因为我在业界呆得时间很长，在台湾和美国认识业界很多人，再加上我自己是技术出身，对哪些人真行、哪些人真不行都比较了解。另外我们也在找从最好学校出来的毕业生，并对他们进行非常好的训练。” 　　但是，以5年前的华硕当时的名气和条件要招收最一流的人才又谈何容易。“很坦白地讲，那个时候是我们最痛苦的时候，但也最值得回忆。那时为了找到真正的人才，找到那些比较资深的和专业新人，我真是煞费了苦心，将所有的可能都找了一遍，我到处三顾茅庐，到处打电话，甚至常常打到晚上12点到回点，这是最笨的方法了。”说到这，施崇棠笑了起来。 　　“然而，我作为总经理的身份亲自去找他们，在技术上又可以与他们谈得很深入，另外，我表现了我的最大诚意，当然也有收入上的承诺，但在当时的条件下，也不会给出太多的东西，因为对一个好的工程师而言，他并不完全看你的收入和股票，他们对其他部分也还很重视。” 　　用这些“笨办法”，施崇棠陆陆续续招进来30多位人才，再加上原有的技术力量，“人才种子”终于建立了起来。 　　在以后的日子里，施崇棠一直非常重视人才的招收和培训。他说：“华硕现在招人时，不像已往那么困难，现在的人才都愿意往华硕跑，我们先在好学校中挑选精英，进入华硕之后我们不会让他们立即上线，而是从最基础的部分重新开始训练，有的甚至在6个月内都没有实际去工作。我们从第一台个人电脑是怎么设计的，然后到现在这种最新的技术一步一步教过来。因为我们找的都是最好的毕业生，都是台湾大学、台湾交通大学的学生。这一点是我们比较骄傲的地方，现在，我们自己培养的新人也都起来了。” 　　施崇棠认为，负责生产的工厂以“效率”为评估重点，研发（研究开发）工作虽不能以时间来要求，却可以解决问题的效率来要求，好的工程师可以在最快的时间内解决一切问题，而次级的工程师可能必须花上数倍时间，这些都是“品质”问题。 　　18铜人认证 　　“我做事的原则是要么不做，要做就做得最好。”“如果你领先的时候，宣传起来大家都记得住你，而你不领先时，花很多钱做很多广告，效果也不会太好。” 　　施崇棠认为高品质可以决定一切。因此他在来到华硕后首抓的第一件大事是为公司立下一条铁规：绝不向品质低头和妥协。 　　“大多数公司遇到技术瓶颈时，有时往往会妥协，但我们在1994年就提出对品质绝对不能妥协，并宣誓以示决心。刚创业起来的公司工厂往往像一个游击队，但我们却不是。我们除了在研究发展、技术人才、经营理念之外，还狠抓制造，使工厂在制造方面进步很快，我们要真正做到超越日本人的制造水平，现在，我们的制造已是世界级水准。”

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