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七二

§施崇棠　让华硕顶破天 　　施崇棠 　　生年：1952年 　　学历：毕业于台湾大学电机系 　　现任职务：华硕集团董事长 　　成功概念：我认为成功就是如何超越自己的极限。 　　第一印象 　　采访实际上是一种交流，而采访企业家所获得的最大快乐在于能碰撞出人文理想的火花来，采访施崇棠时，我得到了这种快乐。 　　施崇棠到底长得什么样？我不知道。即使采访他时，我也不知道。在电话采访后，我也只是通过华硕公司所提供的照片才知道施崇棠是一位很文弱的人。 　　1999年6月10日9点30分，我们家的电话铃准时响起来，是施崇棠的秘书打来的，紧接着她帮我转接到施崇棠的电话。随着柔和的一声“喂”，我知道这就是施崇棠先生了。在接下来的采访里，施先生说话的语气始终柔和而又缓慢，即使我在提出很“尖锐”问题时，他的声音依旧不急不躁，相反还充满了欣赏，并加上两句赞赏。这种很大家做派的华人企业家并不多见。 　　施崇棠现在在台湾很被人崇拜，股民争着让其签名，学生以其为荣耀，同行对其很信服。大名鼎鼎的施崇棠虽没有半点架子，但并不妨碍施崇棠超拔气度的自然流露，这种气度让其吸引了很多顶尖人才。人有大境界才能做大事，这句话在施崇棠身上很适用。 　　采访到最后，我问他：您想对我们的读者说点什么？施崇棠说：“中国人都很优秀、很聪明，要尽量把自己的能力发挥到极限。但是中国人要把自己的缺点稍稍放掉一些，团结起来，那么我们在国际上的机会真的会很大，21世纪我觉得我们很有机会。” 　　采访时间：1999年6月于北京 　　施崇棠　让华硕顶破天 　　谁也没有料到，像施崇棠这样儒雅、柔和的人，身上却埋藏了一股呛人的狠劲。1994年，他一来到华硕就开始和英特尔叫板，想要争做世界主机板领域里的老大。然而谁也没有想到的是，他仅用3年就甩开了英特尔，还把当时世界第一大主板厂商Micronics打得落花流水，一跃升为行业老大。更令人没有想到的是，此间施崇棠让华硕的销售业绩成长了12倍，其利润高达20％以上，让全球所有主板机厂商咋舌不已。1999年年初美国《商业周刊》在评选出来的全球100家表现最佳的IT企业中，华硕被排在了第18位，之所以被排到这样一个位子，是因其“顶尖的工程水准”和“销售成长为85％”（《商业周刊》之评价）。 　　不惑之年犀利创业 　　施崇棠是那种玩技术玩得很深的人，在生活上他却像是一杯白开水：不吸烟、不喝酒、不喝茶，也不喝咖啡。在来华硕之前，施崇棠曾在宏基工作了15年，专门负责宏基整个技术的研究和发展。当初施崇棠率领宏基子弟兵抢“在IBM之前开发出386电脑，仅比康柏的速度差了两个月，但性能却比康柏快了大概7％。”（施崇棠语）施崇棠亲自带电脑到拉斯维加斯参加展览，一下引起巨大轰动，使宏基的名字一下飞到了国际舞台上。 　　然而，在信息产业内“混迹”多年，一年又一年看着业内一家又一家的公司的潮涨潮落，一项又一项技术的风云变幻，这些不断变化的变数让施崇棠认识到这样一个规律：在这个行业里，要过好日子就一定要做到前两名，否则日子不好过。“要生存得好就要做得最犀利最尖锐，这样才能创出一番天下。”（施崇棠语） 　　要做到前两名，在技术上就必须出类拔萃、又精又专。然而他的这种想法在宏基却无法得以施展，因为“宏基当时虽然也在做主板，但还是偏向以系统为主，在全世界打个人电脑品牌，而我个人的感觉是在全世界竞争这么激烈的电脑产业里，一定要做得非常精才可以。”因此十年前，当施崇棠的几个爱将童子贤等人想离开宏基自己创业、想专做主机板成立华硕公司时，他也很认同这种做法。“华硕为什么一开始要专注在主板上，主要是因为如果你没有做到前两名，你就很累了。” 　　但宏基当时处于亏损阶段，那时施崇堂在宏基已工作近10年，施崇堂不想在宏基艰难时丢弃宏基，想在宏基复兴后，再作打算。因此，他只是用资金来支持那几位爱将，而自己则继续留在了宏基。 　　1993年，宏基在施振荣的重新领导下终于走出低潮，各个方面开始好转，但华硕公司却又出现了问题。虽然那时华硕成立后曾在两年中得到了一些小名气，比如“别人做386时，华硕已经在做486”。但到了1993年，华硕人才不断流失、技术上也遇到一些瓶颈，这使华硕的成长在1993年缓慢下来。这一年华硕的营业收入与上一年的营业收入基本持平，利润也不甚理想。 　　“我的个性比较喜欢挑战，我与宏基老板施振荣交谈很久后，在那一年年底离开了宏基”。（施崇棠语）于是，辞掉宏基的工作，来到华硕担任了董事长兼总经理的职务，开始了他的创业生涯。那年，他已42岁。

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