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二十五 |
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得到了陶总的鼓励,我深吸一口气,继续说:"我的想法是,先把咱们专门针对市场最底层用户的新产品全线降价,降到行业最低,而且一定要是国内最低价,靠这些产品短期内抢占大众渠道,比如说中关村这样的电子市场,全部铺货到柜台,因为价格很便宜,经销商不用多少钱就可以进货,而且这样做,短期内竞争对手认为根本不足以跟他们争,因为这部分客户本身就不是他们的客户,不会立刻对我们打压;等到咱们占领大众市场后,再用高端产品做形象店,树立咱们的金牌代理商,这个时候,他们想跟咱们来打已经来不及了,因为我们已经被大量的最底层用户支撑起来了,这个时候他跟咱们打,等于自贬身价,把咱们拉进他们一线的队伍中,使咱们不需要做任何广告宣传就可以跟他们站在同一高度。不知道陶总、李总你们怎么看?" 陶总听后,沉默良久,然后用眼神示意李总说话。李总清了清嗓子,一字一顿地说:"我觉得想法不错。但是不知道怎么可以保证在短期内占领大众渠道,这么做的风险会不会太大?" 陶总说:"老李,你说得对,我也在考虑这个风险的问题,但是现在咱们跟打仗一样,到底这是个机会还是陷阱,咱们是马上动手还是再观望一阵再说,我也不知道。北京市场一直是我们渴望进入的市场。很久以来我就一直在想,怎么可以全力进军北京市场,但是始终都没有太大的行动,这可能跟我们的经验有关。我们是不是考虑得太多了?老李,看看这些新人,看看他们的冲劲,他们做市场真的是狠啊!如果这真是一个机会,我们浪费了可就不好了。" "陶总,您的意思是同意这么做北京市场?" "我再考虑考虑吧。这个风险其实还是很大的,我打算仔细评估一下。"陶总接着说,"至于华北区市场的运作计划,我基本上同意,你们就放手做吧。要相信自己。" 回到家,我把这次出差的目标客户全部列出来,算算大概有30家。如果我把这些经销商全部搞定,再算上山西市场,那今年华北区不光可以完成既定的销售任务,而且可以增加大约200万的销量。 四天后,我再次踏上了呼和浩特的土地。这次的任务比较艰巨,我要把别人的经销商变成自己的。通过前期对市场的了解,我发现呼市有个比较大的经销商以前一直是做我们的产品,但是没有跟我们签订代理协议;后来他手下的一个人出来自立门户,专程到北京找陶总谈过,而且跟我们签订了代理协议。这两年他发展得很快,让那个大经销商很无奈,把满腹怨气转到我们公司头上,觉得公司没信誉,不跟他说一声就把代理给别人了,就这样一气之下做了我们的竞争对手。我此行的首要目标,就是把这个当地的大经销商重新争取回来。 中午,我来到经销商的公司。当我表明身份想见他们王总的时候,得到的回答却是"没时间,改天吧"。下午我又给王总打电话,说我出差过来,有事跟他谈,希望能见一面。看来对方对我们公司的成见还是很深的,仍旧拒绝了我。我想总这样见不到面,肯定什么也谈不了,怎么办呢?必须要改变策略。我决定先暂时冷落他,专门去跑他的经销商,看他有什么动静。 第二天,我去跑了他的几家经销商,大概询问些市场行情,销量做得怎么样,在这个地方哪个产品比较容易被客户接受,原因是什么。然后再有意无意地问到这个大经销商。这里面需要很多的谈话技巧,不能太过直接,要采用迂回战术,尽量让经销商认为我只是想结识这个人。他们都说这个人还不错,心地好,喜欢被恭维,就是有的时候有点小心眼儿。我问,那让你们换产品做你们愿意吗?得到的回答是只要赚钱就做,作为经销商,无所谓做谁家的产品,不过因为跟他多年的关系,最好是可以从他那里拿货。随后我又留心观察,看他的销售怎么卖货,发现他的销售有很多问题,对行业对产品都不了解,基本上对于客户提的问题都不是很能回答,基本上是靠自发性的销售,主观能动性很差。当我掌握了这些情况以后,就又给他打电话,结果换来的是电话留言。"您好!王总,我是荣尊中国公司的,这几天我一直在内蒙跑市场,发现了很多机会,不知道您是否有兴趣出来见个面,咱们聊聊。顺便我有个方法告诉您,如何提升现在的销量,让您赚更多的钱。我计划明天回北京,方便的时候打我电话,谢谢。" 下午,我正在跟几个经销商聊天,接到了王总的电话,约我晚上8点在昭君酒店的餐厅见面。晚上我提前来到餐厅,不久看见从外面尼桑车上下来一个人,三十多岁,个子不高,戴个眼镜,一身深色的西装夹克,脚上的皮鞋擦得很亮,皮肤黑红色,一看就是常年在外跑的人。我招手将王总请到座位上。他落座后第一句话就是:"来的就是客人。来,咱们喝个白的,来两瓶蒙古王。"我听着心里"咯噔"一下,这哪儿是谈业务来了,分明是给我下马威来了。总听说在内蒙要想业绩做得好,必须要学会喝酒,今天总算见识了。王总肯定是个能喝的人,几杯下肚,一点反应都没有,我看着都觉得头痛;我本身不能喝酒,而且很怕这种场合,但是为了业绩没有办法,只好硬着头皮奉陪。 吃了几口菜,王总很爽快地说:"听说你有办法能让我多赚钱,说来听听。不过千万别说让我卖你的货,我没什么兴趣。" |
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