曾宪梓传(68)_夏萍

六八

　　面对这样的情况，杨荫盛十分着急，但曾宪梓却总能够沉着应付，总是能够在最紧要的关头，绞尽脑汁、想方设法将资金的使用率用到最荆有一次，资金真的周转不过来了，盘谷银行催还款项已经到了最后的期限，虽然只有几万元钱，但公司确实已经无能为力了。

　　最后，还是曾宪梓出面希望银行作一些宽容，延迟三十天还款，由于曾宪梓一直信誉良好，自始至终对人诚实、使人信赖且跟银行的经理是互相了解的朋友，所以盘谷银行在没有任何担保的情况下，同意了曾宪梓的请求，挽救了一场潜在的危机。

　　今日的金利来公司实力雄厚，资金储备充裕，与全港十数家银行有着良好的往来关系。

　　有一次，曾宪梓对杨荫盛说：“现在公司的银行太多了，十几间，你看是不是将公司资金集中在几间大的银行就可以了。”

　　杨荫盛说：“你记不记得有一次盘谷银行对我们不错，在关键时刻真正帮助了我们，我觉得应该保留。还有盐业银行也是这样。”

　　“我始终觉得将全部资金集中在几间大银行大危险，虽然有时候，银行大一些会更保险一些，但我觉得银行大是大的一方面，但如果集中在一起便是另外一回事，始终不安全。”

　　曾宪梓觉得杨荫盛说得有道理，就马上采纳了他的意见。

　　这件事情给杨荫盛的感触也很深，能够与这样深明大义的老板在一起共事，他觉得是一种极大的幸运。

　　从二十二年前进入公司的那一天起，杨荫盛从来没有为前途担忧过，他认为到一个公司，最关键的是看这个公司的老板的作风。他看见曾宪梓带领金利来一步一步发展，十分有计划、有远见，这种喜悦是不言而喻的，他实在是为今天的金利来感到分外的自豪。

　　一如西方管理学中所宣称的：“欣赏别人的智慧，你可以用他们的精神能力达到更有价值的目标。”

　　作为一个拥有国际名牌的跨国集团的主脑，曾宪梓深知道，一企业的发展，在不同的阶段就需要配备不同的管理人才，为公司注入充满活力的新生血液，这不仅是企业自身发展的需要，而且也是在今日纷繁复杂的商业社会中企业加强自身的竞争能力顺应时代发展的必由之路。

　　正如人们常说的“如果你只出得起花生的话，你就只能请得起猴子。”

　　视人才为公司最重要资产的曾宪梓不惜以重金招聘具有不同专业经验的人才，执掌集团公司管理阶层。

　　曾宪梓高薪聘请的另一员干将就是持有新西兰惠灵顿之维多利亚大学工商管理学士学位的年仅三十五岁的刘仲文。

　　刘仲文是新西兰会计师学会会员，特许会计师。曾宪梓聘用他为金利来集团公司的财务总监及公司秘书。

　　对于曾宪梓，刘仲文有一种溢于言表的敬佩，他一方面对曾宪梓独一无二的市场推广策略和对于市场反映的灵敏度感到惊奇，另一方面，对曾宪梓所特有的属于坚毅不屈的精神特质的领袖魅力更由衷的景仰。

　　今天的金利来，各种业务运作与决策都能够获得有效率而顺利地推行，集团的董事以及高级行政人员不仅能充分发扬曾宪梓的积极进娶稳健谨慎的创业精神，而且能够以果敢的目光、准确的判断力引导集团公司以更大的张力超前发展。

　　在金利来，曾宪梓谦虚谨慎、严肃刻苦的形象深入人心。

　　曾宪梓能够将公司员工以超强的凝聚力凝聚在一起，甚至长达二十五年之久，他深深知道这种企业内部的凝聚力可以直接关系到企业对外的竞争能力。

　　曾宪梓管理员工的最特别的地方就是以一种严格要求下的亲切感来对待员工，甚至在早年还培养了员工们积极向上的而且还可以称之为“金利来家庭”的观念。

　　不仅如此，曾宪梓对于公司的科技、管理人员的录用重能力而不是百分百重学历。

　　他要求不论是主管还是员工在勤勉工作的同时都必须充分运用智慧，以最大的限度发挥自己的聪明才智和无边的创造力。

　　他甚至举例说：“只有勤力是不够的，好像从前有个人，他每天早上起床将一堆砖搬到隔壁房间，再由隔壁房间搬回来，每天搬来搬去，很辛苦，但没有用。”

　　“我所需要的员工不光是勤力，而且是要在勤力的基础上，加入智慧，加入创造所取得的更大的效用。”

　　而处在这样氛围的员工们，对曾宪梓除了发自内心的敬爱的同时，更是忠心耿耿，老板的一句批评，有可能使他们热泪满眶，老板的一次表扬更可能使他们泪水盈盈。

　　平易近人、从善如流、执事以信、百折不挠是下属对曾宪梓的观感，也是曾宪梓赖以成功的重要因素。

　　其实，处事谨慎、严肃的曾宪梓也不乏幽默，有时，公司开会的时候曾宪梓会奉劝营业部的主管对客户要真诚，说话要有信誉。

　　在谈到自己的切身体会时，他忍不注笑着说道：“早年我跟一家百货公司营业员交往的时候，这位营业员很诚意的请我吃饭，但实际上是请我吃了两个叉烧包。”

　　“这件事情虽然是小事，但给我记忆深刻，所以在这里我要提醒你们，如果你有诚意请客人吃饭，就真真正正地请吃饭，不要到最后只是吃个包那么简单。”

　　不过，在今天，大量社会和政务工作缠身的曾宪梓因为到公司的时间少了，与员工在一起促膝谈心的机会更是罕有，以至于常常发出这样的感叹：“现在是老员工比较熟悉，新员工因为接触得少，还不太熟悉了解。过去社会活动少，我可以经常和员工们一起工作、一起生活，就像一个和睦相处的大家庭。现在忙了，与员工们的联系变少，自然就有距离了。”

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