吕正操回忆录(134)

一三四

　　我又根据多年管理铁路运输的经验，指出必须合理使用运输力。合理使用运输力，主要解决两个问题：一是工业布局，二是物资调拨。工业布局，特别是煤铁工业布局，必须充分考虑运输条件。调拨物资则应考虑合理流向，尽可能地就近供应，并将供应关系固定下来，减少过远运输和对流运输。

　　我还强调加强运输组织工作的重要性。应该充分挖掘现有设备的潜力，加强运输的计划性和日常运输指挥，加速机车车辆周转，以有限的机车车辆完成更多的运输任务。

　　担任铁道部部长，我不是事事过问，乱插手，而是分工负责，团结协作。铁道部分工，让刘建章抓运输。一次，铁道部在北京饭店开运输局长会议。会前，刘建章向我作了汇报，我听后说：“你们开吧，我参加!”

　　会议开了三天，起草了一个加强铁路运输工作二十条，我到会听了小组汇报，肯定了二十条，还叫大家再讨论一天。会议结束时，刘建章让我到会讲话，我说：“你领导搞的二十条，有发言权，你讲吧!”

　　刘建章把二十条讲完后，要我讲话。我的总结发言很短，只有几句话。我对大家说：“建章同志讲的二十条很好，符合铁路运输实际，针对性强，大家回去就按这个去办!散会!”

　　问题解决了，刘建章感到很松快。我常对几位副部长说：“部长不能什么事都管，该谁管的就由谁管。”我还开玩笑地自称是“九三学社”：上午九点上班，下午三点下班。下班后干什么？首先是打网球和桥牌，这是我终生爱好的体育活动，其次是观看体育比赛和文艺演出。当然有时也工作到深夜。对此，部里有一些议论。夫人刘沙也有一些感觉，便问武竞天道：“他上班晚，贪玩，影响工作没有？”

　　“没有。”武竞天回答得很肯定，“大事他抓得很紧。”

　　铁道部每年开一次党委扩大会，我在会上作报告，从不要稿，也不要起草的稿子，只要资料，让别人提供素材。

　　在全路领导干部会议上，通常我要讲两次话：会议开始作报告，会议结束作总结。根据与会者的意见进行总结，我把它叫做“百人出题，叫一人做文章”。这是一件很棘手的事，我总是提醒与会者说：“我们的认识要在实践过程中证明是对是错，是大错小对，还是小错大对，或是半错半对。也有可能在执行过程中，或是做得不够，或是做过了头，或是做得有快有慢。实践是检验对错的标准。好比程咬金上阵，砍了三斧头，究竟砍着了没有，且待下回分解。解决不解决问题，要看实践证明。”

　　我有时开会不是先作报告，而是先让与会人员去外地参观，实地一看，回到铁道部里再接着开会。

　　对工作我抓得还是比较紧的，抓住不放，尤其是对突发事故的处理要及时。

　　一九五九年一月六日，苏家屯机务段五六号机车发生锅炉爆炸重大事故：死一人，伤三人，一台机车大破，货车四辆报废，四辆大破，损坏钢轨二十四根，枕木一百九十二根，上行线中断行车十七时三十五分，下行线中断行车二十三时五十二分。

　　事故发生在长大铁路马仲河至昌图间。我得知后，立即带随行人员汤树屏等赶去现场，看完就回住地，把有关人员找来开会。很快就弄清了机车锅炉爆炸的原因：乘务员“白水表”行车。

　　我马上让汤树屏等人起草一个文件，要求加夜班，第二天早晨交卷。我阅过草稿，提出意见，让汤树屏等人在回京的列车上修改。回到北京后，文件已出来了，只用了一天一夜的时间。

　　要重视宣传工作。“行以文件，文以行立”，文章有三个作用：一是向上级反映情况，二是给下面鼓劲，三是彼此传授经验。

　　《人民铁道》试刊，我期期都看，提出这个刊物要对准当前中心工作，有表扬也要有批评，稿子要短小精干、丰富多彩、渊博活泼，建议增加世界铁路介绍、铁路历史知识和典故、科学知识等小型版或定期版。我还特地召集《人民铁道》部分编辑进行了一次谈话，研究积极组织报道如何运用毛泽东思想解决工作中问题的好经验，敏锐地反映铁路上的好人好事，树立先进的典型。抓工作，要提纲挈领。抓住“领”，事情就好办了。树立先进典型，就可以把一般带动起来了。

　　四、坚强的领导集体

　　在铁道部几位领导之中，滕代远同志资格最老。早在一九二八年七月，他就和彭德怀同志一道，领导了著名的平江起义，并率队上了井冈山。他长期担任党中央军委参谋长和八路军总部参谋长。建国后，他为铁道部首任部长。在新中国铁路筚路蓝缕的草创期和大规模建设的初期，他卓有建树，做出过重要的贡献。一九五八年下半年起，因为健康关系，基本上是离职休养。一九七四年病逝。

　　武竞天同志，在二十年代末期开始在平津从事地下革命斗争。到延安后，曾任党中央组织部秘书长。后到华北解放区，开拓交通运输事业。建国后，他任铁道部副部长。

　　武竞天长期主持铁道部的日常工作。滕代远作为部长，要抓铁路上的大事，便把日常工作交由武竞天处理。我担任代理部长、部长以后，也让武竞天处理日常工作。武竞天是铁道部的大管家，日常工作的总管。

　　滕代远宽厚慈祥，待人诚恳，和蔼可亲，平易近人。他爱散步，部里的人平时常能见到他的身影。他亲自抓部里的大事，把工作安排得周到细致，采取的措施也很有力。人们都说，滕部长当参谋长当惯了。他在和平建设时期仍保留着战时参谋长的工作作风。

　　武竞天是部长的好助手，注意实效，不尚空言，克勤克俭，艰苦朴素。他注意做领导干部的思想工作，许多干部有问题都想找他谈，有话也愿意对他说。群众关系非常好。他每天早来晚走，日夜操劳，事无巨细，都亲自处理才放心。

　　我抓大政方针，抓调查研究，抓重要决策。一旦决策，则分工去干，放手让各个副部长、局长大胆工作。

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