松下幸之助(13)

一三

　　§二、加速发展

　　松下电器制造厂的从业员工已达27名，从松下幸之助的内弟井植岁男起，不少人都是长年和老板一起工作，一起生活，彼此知心，亲爱相处。但是，后来事业扩张，逐渐雇佣新人，全部员工到了30人左右。松下幸之助与全体员工之间，要想双方感情融洽，上下意思沟通，势必动脑筋，拟订一些办法，才能应付今后出现的新局面。

　　恰在这时，日本经济萧条，产销萎缩，但人们思想偏激，劳工运动愈发蓬勃起来。松下幸之助准备制订怎样增进劳资双方亲密关系的方案。

　　松下幸之助还没有定出一个具体的方法，他仅仅认为事业经营者总应该抱定下面的信条：“大家有缘到松下电器厂工作，希望这些员工提高生活水平，都能过上幸福快乐的日子，这一点就是企业主持人的神圣任务。至于处理公司各项业务，最要紧的是大家同心协力，合作无间。不论从哪方面说，全体员工应该在一心一德亲爱和睦的气氛下，促进松下电器厂的业务发展与改善从业员工的待遇、福利才行。”

　　工商企业虽然不景气，但关于电气器具的产销，目前更须采取积极主义，并且绝对有获得成功的把握。

　　不管怎样，松下幸之助认为要把他的理想、抱负向全体从业人员公布出来，付诸实施。他也想到若不能取得全体员工的谅解和共鸣，他的理想和抱负是无法实现的。

　　此时，他有了一个构想，即将全体员工和他自己打成一片，组成一个像“工会”之类的团体机构。

　　用什么名称合适？这倒使松下幸之助大费思索，恰好森田延次郎在他这里帮忙，森田先生知道后，向他建议说：“不要那样地尽往难处想嘛！我们就叫它‘步一会’如何？这个名称有两层含义，一为全体员工步调‘一’致，向前迈进，可以说是互相合作，上下一心；另一意义是一步一步脚踏实地地去做，也就是不尚空谈，稳扎稳打地发展业务。”森田这一提案，却意外地简单明了，松下幸之助欣然采用。在1920年3月“步一会”宣告成立。

　　当初设立“步一会”时，并没有订立任何会章，一直到1933年，才将“步一会”会章公开发表：“‘步一会’1920年3月由松下电器制造厂的全体从业员工组织成立。该会设立的目的，在于会员间亲爱和睦，互相救济及增进福利，大家协力促进该会本身业务扩充，并进一步使松下电器制造厂业务发展。因此离开松下电器制造厂就没有‘步一会’的存在，松下电器制造厂繁荣，就意味‘步一会’的扩展，‘步一会’的进步便表示松下电器兴旺发达。再就是会员互相亲睦、彼此协助，那么‘步一会’的进步全体员工一致的行动结果。换言之，松下电器制造厂和‘步一会’要步调一致，图谋整个事业茁壮、发长。‘步一会’成立的意义，即在大家精诚团结、脚踏实地地一步一步向前迈进。要求会员自重自爱、协力互助，为达到我们所期望的目标，要以坚强地诚恳地挺起胸膛继续奋斗为祷！”

　　由于‘步一会’的成立，松下电器制造厂的内部体制得以稳固。松下幸之助看到这般光景，才安心采取各种积极政策，其中最主要的一项，是增加生产设备。

　　松下幸之助从很久以前，就感到他的家庭工厂厂房过于狭小。于是在1920年6月又把邻居的空房租过来，做为第二工厂。可是当时适逢股票价格大跌，战时景气终止。日本国民大多数对于经济的前途感到不安，甚至绝望！在此时期，松下幸之助实施增产计划，若不是具有超人的勇气和决断能力，是绝对办不到的。

　　另一项积极计划是添置电话。那时电话是传达信息的高级工具，在日本，电话数量约为1000人中有五六部。所以一个企业装上电话，不仅消息灵通，可以收到好的经营效果，也能增加经营事业的信用，获得社会一般人重视。当时添置一台电话，需要日币1000元。代价高得惊人，对规模尚小、名气也不大、偏处在大阪一隅的松下电器制造厂来讲，不能不算是工厂主持人的一个大胆决策了。

　　从日本明治时期起到大正年代止，以各大都市为中心，电话急速增加，特别是在第一次世界大战战时景气期间，电话激增，日本邮政省订立了三次扩充计划，从1916年开始，5年间投入了日币2250万元。日本政府当局以最大的努力，要减少人民“打不通电话”的怨忿。当时老百姓申请安装电话很难。

　　幸亏这一年正值大战后的不景气，申请安装电话的人减少，松下电器制造厂在6个月里装上了电话。至此，生产能力增加，工厂内部设置齐备。

　　为了打开商品销路，先派遣19岁的内弟井植岁男驻在东京办理业务。在日本完全陷入不景气中，松下电器制造厂增加生产设备，为应付大量出货，必须推广市场销售业务，松下幸之助又增派了一人去东京办事。

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