杜邦(17)_虚阁网

一七

　　阿尔弗莱德在杜邦家族中毁誉各半，是家族中不大受欢迎的人。因此当几位老合股人研究杜邦公司前途时，曾有人提他的名，指望他继任尤金职务。

　　但多数人反对，认为把公司托付给他会丧失一大笔家产，随后他提出要买下公司，而受到冷遇，也是自然的了。

　　其实，阿尔弗莱德也自知没有那么大的财力，也没有地方去筹集，而且，他也没有那个能力管好杜邦公司这个大企业。难为他想出了一个非常聪明的点子，去找他的两位堂兄科里和皮埃尔商量对策。他们三人决定一起干，并合计出一个不花一分钱接下杜邦公司的办法，即采用和银行一样的4％的年利息，对老合股人立下借据，以公司所有资产为抵押。并在公司1200万美元的基础上再加800万美元，将总数为2000万美元资本的新股份，分给老合股人。

　　阿尔弗莱德将这一方案向他的几位老合股人作了汇报，他们心里盘算在周期性的经济危机时期，把钱存入银行，显然没有阿尔弗莱德的方案稳妥，而且得知有科里和皮埃尔参加，便放下心来，他们感到这样做是有可能使杜邦公司继续掌握在杜邦家族手中的。因为事实已经证明了科里和皮埃尔作为实业家的能力。

　　亨利上校首先表示同意阿尔弗莱德的意见，于是与会者的态度急转直下，一致赞成让他们三人干。

　　接着这三位堂兄弟组成班子接管了由他们的曾祖父创办的杜邦公司，并作了明确分工：科里担任新总裁负责组织工作，皮埃尔分管内务和财务工作，阿尔弗莱德做了副总裁管生产。

　　杜邦公司经历的这场有史以来最严重的危机过去了，阿尔弗莱德在家族中获得了“杜邦救星”的称号。这是他和他的族中人们始料不及的。

　　后来，亨利上校对皮埃尔说，阿尔弗莱德起初的提议大家都不屑一顾，是很自然的。“当得知你和科里共同参加，这项提议就迥然不同了。因为这与由一个没有用自己经济条件作保证的人，一个处理事务能力和经验均未达到令人信服程度的人，一个没有任何表示如果自己获得这项财产将打算如何处理的人，不管以什么被认为是合理的价钱来购置这项产业是大不相同的。”

　　2.扶危济困的科里

　　在三兄弟中科里排行老大，他们三人没有一个年满40岁的，皮埃尔最年轻，32岁。这是一个年富力强的、朝气勃勃的班子。

　　托马斯·科里是杜邦家族在肯塔基一个支系的成员，是比德尔曼·杜邦的儿子，他是马萨诸塞理工学院的高才生。科里身高六英尺四英寸，魁伟健壮，富有魅力。读大学时，他担任学院足球队和棒球队的领队，又是赛艇的尾桨手，短跑也很出色，在百码赛跑中只花了10秒钟就冲到终点。科里会喝酒、格斗，显露出一副英武豪壮气概。阿尔弗莱德和他是同班同学，他把科里视为导师和英雄，这在阿尔弗莱德的熟人中间是无与伦比的，崇拜得五体投地。在马萨诸塞理工学院毕业后，科里回到肯塔基州的圣特罗城。他父亲和叔叔在那里开了一些煤矿。他的一个伯父也是富甲一方，有权有势的人。

　　科里在他父亲的煤矿里工作，开始负责煤炭运输的监督管理。从矿上到附近镇上，道路崎岖，坑洼不平，煤车经常陷进坑里。有一天下着雨，坑里积满水，无法通行，科里灵机一动，将一大车煤倒入坑中。其他运煤车顺利通过。这件事显示出他处事的大度和果断、那时矿里曾发生过几次罢工。由于科里平时和雇员及工人接触多，对他们比较了解和同情，因此他并不主张采取强硬手段。在这里他形成了自己的经营管理思想，他认为宁愿用奖励促进优质工作，而不用处罚整治劣后工作。科里后来去干技术工作，并逐步上升，成为总工程师。但他不想在父亲庇荫下过日子，决心自己闯出一条路来。

　　于是他转移到宾夕法尼亚约翰斯敦，担任一家钢铁公司的总经理。不久，他发现那里的有轨电车行业很有发展潜力，但经营管理不善，濒临倒闭。他便给这家公司出主意，让他们印制新股票发行。科里本人买了30％～30％的股票。结果取得了成功，公司经营效益大大提高。没过几年，科里已赚了近百万美元。随后，他在马里兰州和特拉华州购置了上千亩农田，进行大规模的科学耕种。同时他还在威明顿搞起了地产投机买卖。他似乎无事不顺利，无处不成功。他还在布鲁姆大街购置了一栋大厦，并把它改建为供孩子和朋友们娱乐的城郊俱乐部。在那里科里每周举行舞会，灯红酒绿，笙歌曼舞，气派非凡。

　　科里作为一位大企业家，有一个最大的特点是办事坚决、果断，很有魄力。在处置杜邦公司的问题上，从制定策略到最终达成协议，总共只花了大约两周时间。他认为购置公司不算是什么本事，有本事的是用别人的钱来办这事。按照他这个思想，他们三位伙伴向几位老合股人提出在新的公司中给他们股份总额的28％，作为最终解决办法，老合股人自然爽快地同意了。

　　他们迅速取得了成功，而且只花了一两千美元现金的手续费，就购置了一家大型的上千万美元资产的企业。

　　接管了杜邦公司后，有的合股人提出要支付现款，这是一个大难题。每遇这样的事，科里总是带着理解、关心而风趣地与之交谈：“嗯，我理解你们的心情和你们的困难，但你们总不会希望我把我们的流动资本都取走吧？”

　　接管工作完毕后，新的经营就开始了。他们在报纸上发布了一篇庆祝杜邦公司创业百年，迎接1902年7月美国独立日的广告，进行大肆宣传。

　　这年12月，杜邦公司的总公司迁到了威明顿，设在一幢8层楼的大厦里，显现出大公司的辉煌气派。7月的独立纪念日中，杜邦公司举办了一场规模宏大的全家族全公司员工参加的庆祝会，邀请了特拉华州、威明顿政界、军界、商界知名人士参加。欢歌曼舞，深夜方散。

　　随之而来的是，新董事会对杜邦公司的整顿改组，建立了许多新颖的机制。其中有一条是科里提出的允许本公司主要雇员购买本公司股票。1904年，科里提出一项养老计划，解决雇员的切身利害关系。1905年又提出允许雇员购买以股息增长方式分配给他们的一定数量的股票。

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