死去活来-我与世界级企业巨头的对话(130)_郑雅心

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　　不同的思维产生的文化大不一样，不同的文化产生的效果也往往不同。郭士纳是当今公司的世界最一流的企业家，但郭士纳在中国却不会成为今天的郭士纳，因为，这位商业奇才有不少的“坏”毛病。比如：不讨人喜欢、狂妄十足、跳槽频繁；在为自己争取利益时，常常是狮子大开口。但郭士纳在IBM最危机、最崩溃之时，力挽狂澜救了这只“蓝色大象”。

　　当初郭士纳准备入主IBM时，IBM的董事们没有人指出郭士纳身上的所谓“坏”毛病，而只是担心郭士纳缺乏电脑方面的专业知识，对此，IBM高层主管詹姆士·伯克反驳时却用了这样一段话：“郭士纳的个性比钉子还硬，目前IBM困难重重，我们正需要像他这样具有超凡才干的人，无论从兴趣、经验和本能来讲，他都是一个卓越的谋略家。每个人都知道这一点。他做任何事情都讲策略。我曾问他是否对自己的狗也如此。”

　　中国没有真正意义上的企业家。这并非天生使然，而是环境使然、机制使然、历史使然。中国文化塑造了很多“恭、俭、让”式的企业家。恭、俭、让是个好东西，修身养性的人在任何时候都会大受欢迎，但这对企业家而言，不应是其第一品性，其第一品性应该是商业上的天分，是其冒险的精神。

　　中国文化缺少包容另类的气度，以至于将修身养性当作任何场合、任何情况下的第一品性。这使得上级为下级选拔企业家时，往往将恭、俭、让（说俗一点叫听话）这些品性放在评判的第一位，这使得中国企业家身上普遍存有一些个对上的“媚态”。

　　什么样的人才能成为真正意义上的企业家？这是一个大问题。不同的思维产生的结果往往不同。“战胜你自己”这句古老的名言，其含意不仅指战胜自己的性格弱点，还指战胜自己思维的局限。如何评价企业家的素质？什么样的素质应该放在第一位？什么样的素质可以忽略不计？

　　卡莉坐在惠普掌门人宝座时只有44岁，她没有任何计算机专业背景，也没有进入过计算机行业；在来惠普之前，她只是朗讯公司全球服务供应部的一个总裁；再加上她又是一位女性。像惠普这样享誉世界的大公司选卡莉这样的人来做掌门人，这在全世界可谓破天荒第一次。但是卡莉有着从一大堆综合数字里能抽象出发展战略的能力，她喜欢挑战、勇于变革，有极大的能力来完成战略目标和期望的运作结果。

　　惠普此突凸之举再一次提醒了全世界的人：我们运作现代企业时，究竟具备什么样素质的企业家才能胜任？

　　新世纪的太阳早已冉冉升起，欢呼新世纪的噪音已渐渐淡出，中国人呼唤中国的世界级大企业家的声音才刚刚开始。

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