| 虚阁网 > 纪实·历史纪录 > 死去活来-我与世界级企业巨头的对话 | 上页 下页 |
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§迈克尔·布朗 手脚不乱 迈克尔·布朗读 生年：1958年 学历：哈佛商学院经济学学士学位、斯坦福大学工商管理硕士学位 职务：昆腾公司董事长兼首席执行官 最崇拜的企业家；首先是戴尔以及他对信息产业的影响。其次，吉姆·克拉克。可能我也不得不说还有比尔·盖茨，毕竟微软以一项标准改变了计算机产业，数量极大而且大量销售给消费者。 第一印象 布朗是我20世纪里最后采访的一位首席执行官。出于对世纪的感伤，在采访结束时，我问布朗：“您准备怎样度过新、旧世纪相交的那一刻？”布朗的回答却很缓淡，他说：“我会和我的家人一起用最平凡的方式度过那一刻，他们在我生活中是最重要的人。我想不出会有什么比这更好的方式来打开新世纪的大门。那一刻，我将会留在家里。” 听了这话，我很是感动。在当今充满浮躁、充满变动的商界里，作为一位很有成就的企业家却对家庭能持有这份重视和眷恋，的确不大容易；而与自己的太太能共享很多精神的则更不多见。我又问布朗：“今生谁对您的影响最大？”他回答说：“应该是我的太太对我的影响比较大。我在学校里遇到的她。我可以与她分享工作上的意见或是对人的看法。我觉得她是一位非常有远见的人。” 1998年布朗来过一次北京，但我们擦肩而过。这次采访是在昆腾中国公司办公室里的会议室通过电话来进行的。在昆腾办公室里我看到了布朗的标准照，照片上的布朗，给我的第一印象很保守和拘谨。但在采访过程中，布朗却很善谈，也很好打交道。 原定于采访时间只有一个小时，但到规定的时间内，我的问题还没有问完，所以我请求布朗再给我10分钟，布朗答应了。10分钟后，我的问题仍然没有问完，可电话控制器却强行切断了我们之间的采访。 当时也在场的昆腾中国区经理杨建初忙向我解释说，电话已经预先设置了时间，最多只能向后延长10分钟。其实，杨建初不用跟我解释，因为我太熟悉这些大总裁们时间安排得有多么紧了。 然而，我并没有马上起身离开昆腾办公室，而是和杨建初聊了起来。过了一会儿，会议室电话铃响了起来，布朗竟又打过电话来，我又惊又喜，感激之情油然而起，难得有这么合作的企业家。我高兴得连谢也忑了说，就忙着采访下去，一直到我的所有问题问完为止。 我听说布朗走到生意图，是由于音乐的孤独感所使然，他曾学过古典音乐。而布朗自己说：“我走入生意场，是因为我认为与人打交道是一件很有意思的事。” 采访时间：1999年12月于北京 迈克尔·布朗 手脚不乱 让企业家最为恼火的一种市场情况是：供大于求。因为这不仅意味厂家竞争之激烈，也意味着他们的产品不再“值”钱，然而昆腾首席执行官兼总裁迈克尔·布朗（Michael Brown）面临硬盘市场不那么“值”钱时却没有乱了手脚，这主要得益于几年前他富有远见的急剧运作。 走向新生带 1996年，布朗刚披上首席执行官的袈裟还未来得及高兴，股市上袭过来的压力便劈头盖脸地打了过来：布朗在上任之前，昆腾公司刚刚用4亿美元买下DEC公司的存储部门，这使得其股票市值直线下挫7.5亿美元。 更加不好的消息紧接而来：当时在磁盘驱动器市场上位于老二的希捷公司（Seagate）宣布兼并该市场的老三Conner Peripherals公司，从而控制住磁盘驱动器市场的三分之一。 “那是我们非常痛苦的时期，我们必须进行大胆的改革。”然而，布朗改革的方式却与众不同：不马上做任何事情，而是先设计战略计划。布朗制定了一个一直到2003年的长远计划，“在我担任首席执行官的第一年我的工作集中在我们公司的长期目标，这些目标是：第一，我们要成为行业领头羊；第二，增加昆腾的市值；第三，继续巩固和发扬我们已有的公司文化，我们现在已达到了这三个目标。” |
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