死去活来-我与世界级企业巨头的对话(68)_郑雅心

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六八

　　理念共享
　　经营者平台夯谁家

　　日本政府终于再也忍受不了其经济状况，发布了一个《经济白皮书》，表白要调整其经济结构，并力陈：日本企业组织落后是导致日本经济衰退的原因之一，因为日本企业组织扼制了创造力。

　　日本政府之语如一剂猛醒良药。然而，一贯号称如铁如钢的日本企业组织何以落后了呢？

　　台湾著名的宏基电脑公司的董事长施振荣对此一语道破：“讲得好听点，日本企业最富有组织性，这样的组织往往能生产出高质量的产品；讲得难听点，是一个最僵化的组织，它会限制创新。现在这个社会是爆炸性的、多元化的信息社会，最有价值的便是创造性的产品，IT业更是如此。”

　　知识经济的喧嚣，将个人的创造力抬到了一个最抢眼之处，有网络第一夫人之称的戴森说：“所有的企业都将发现，它们创造的越来越大的部分是无形价值。”因此，能否发挥人的创造性越来越成为衡量一个组织机制、组织管理好与坏的重要参数。

　　亨达集团董事长孔祥林曾提出这样一个新概念，即经营者平台。他说：“经营者平台是一个有充分兼容性、立体性的企业系统文化。这个平台能创造出N个企业家、N个财富、N个高科技、N个市场机会。总而言之，能给员工提供无数个创造的机会与平台。”

　　经营者平台其实是一种宽松环境的营造，这种平台要有兼容性，就必须允许我们的企业家、有犯一些错误的权利，有展现个性不受伤害的权利，有发牢骚的权利。硅谷之所以充满了创造性，无论在大环境、还是在小环境，都充满了这种宽容。

　　硅谷公司里的环境宽松得有时令我们中国人无法想像，比如网景公司甚至会允许员工带着自己的小狗或其他宠物一起到公司来上班，他们的理论是：员工工作很累时，如果与自己喜爱的宠物相处一会儿能放松下来，让工作不感到乏味，这对员工的创造力有好处。

　　控制为辅、激活为主的管理体制，让经营者平台为创造而夯，这一理念在国际上尤其在信息产业已悄然流行。

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