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二九


  采访时间:1998年10月于北京、成都

  1999年11月于北京

  贝瑞特 一边穿鞋一边光脚

  影子重重

  有着1.9米高大个头的克瑞格·贝瑞特(Craig Barrett)博士,两年前从他的前任葛鲁夫(Andy Glove)手中接过英特尔帅印之时,全世界却把最热烈的目光投送给了葛鲁夫,因为这位犹太老人,在其任首席执行官期间,将英特尔的收入从1987年的19亿美元提升到1997年的251亿美元,使英特尔微处理器在全球市场份额霸占到85%。为此,1997年年底,《时代周刊》将葛鲁夫封为“1997年风云人物”。

  相比之下,贝瑞特在人们心目中的份量却远远不如葛鲁夫。虽然他在主管英特尔生产的十年期间,不仅控制住了芯片质量,还使英特尔生产大为增加,但人们对这位实干家能否有像葛鲁夫那样的战略眼光而持有怀疑。

  另外,作为一手把贝瑞特提拔起来的葛鲁夫在让出首席执行官和总裁宝座之后,仍然是英特尔公司的董事长,贝瑞特有能力和机会施展自己的魅力吗?贝瑞特头上有那么些影子,他如何摆脱?

  当我把这种些提出来时,贝瑞特笑了,他说:“这是一个很有意思的问题,也是一个大问题。我的个头虽然比葛鲁夫高很多,但他的影子却比我的大。我们看一看英特尔以前的历史就会发现诺宜斯、摩尔、葛鲁夫的个性都很强、影子也都很大,他们都是业界的领导者,我很难摆脱他们的影子。但是对我来说,摆不摆脱他们的影子是次要的,最重要的是让英特尔继续成长,把英特尔带入一个新纪元,使英特尔在Internet经济中扮演中心角色,让英特尔在未来与过去一样取得成功,这才是让我最开心的事情。”

  贝瑞特的回答很实在,英特尔如何能继续成长,尤其在Internet经济时代还能继续成为重要角色,确实成为贝瑞特最为关心的事情,“英特尔已经很大,成长是一件很困难之事。”(贝瑞特语)

  贝瑞特从葛鲁夫手中接过大印时,英特尔对他而言也并非只是一份鲜亮的礼物。葛鲁夫“执政”后期6个月业绩平平,英特尔的销售发生疲软,与之竞争的芯片厂商正在扩大市场份额,并面临着英特尔10年来的第一次利润下降。

  然而,祸不单行的是美国联邦贸易委员会指控英特尔有垄断行为。贝瑞特在过去6个月中付出了巨大心血,使英特尔在1998年末有极大的好转。贝瑞特通过同时在高端和低端扩大产品线,保证了英特尔的利润收入。英特尔以创记录的价格出售高端芯片,成功推出廉价芯片,从而安然度过了艰辛的一年。由于这些业绩,使贝瑞特被选上《商业周刊》1998年度25位最佳首席执行官的光荣榜。

  捕捉重要角色

  在贝瑞特“当政”英特尔一年多一点时间内,英特尔发生了两次转型,第一次是把英特尔的处理器进行了成功的市场细分,其转型之快迫使其竞争对手在低价市场上无法兴风作浪。第二次转型是把英特尔从计算机领域转到互联网领域上来。“我们现在做的一切事情的焦点都围绕着Internet,首先包括PC机,其次还包括其他的一些装置,如Internet上的连接装置、机顶合、Internet电话等任何与Internet连接的装置、服务器及与Internet相关的研究发展。”(贝瑞特语)

  面对未来,贝瑞特非常清楚一点:英特尔要在未来继续扮演信息产业高科技的中心角色,就必须转入到Internet领域里。他说:“正像在80年代到90年代,计算机是一个很重要的市场一样,在下一个十年,Internet会成为世界经济一个很重要的力量,英特尔在未来的世界经济里,要想继续取得巨大成功的同时继续成为一家很重要的公司,英特尔就必须参与到互联网经济中去。如果我们不加入Internet行列,英特尔在世界经济领域里的角色会变得越来越不重要。一方面我们要在计算机技术上继续成为出色的领导者,同时我们也要拥抱Internet,使自己在这个领域里成为提供建筑模块商的中心角色。”

  对贝瑞特来说,在其任职CEO期间,其最大的梦想是:“让英特尔成为互联网经济的中心角色。过去十年里,我们仍在计算机领域里,成为了中心角色,在未来十年里,我们要在互联网舞台上成为中心角色。另外英特尔很大,成长起来是一件很困难之事,我希望在我成为CEO期间,我们能有15%~20%的增长。”(贝瑞特语)

  贝瑞特驱使英特尔在向Internet奔跑时,眼里瞄准的关键领域是客户机领域,“这个领域是我们很强的一个领域”;在服务器领域里,“我们正在获得强项”;在网络通信里,“我们也取得了很大的成就”;在服务领域里,“我们刚刚开始”。

  英特尔在Internet里所面临的最大挑战是在网络通信及在线服务领域里。这使他们面临着重重叠叠、大大小小的竞争对手。在前方微处理器方面其竞争对手是AMD公司;服务器方面,是Sun公司;在网络方面,朗讯、3Com、Cisco是其竞争对手,在未来,英特尔还会与TI公司进行正面交锋;在服务领域里,IBM将成为其最强大的竞争对手。


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