死去活来-我与世界级企业巨头的对话(12)_郑雅心

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一二

　　理念共享
　　别把自己搞糊涂了

　　企业家的成功往往都有异曲同工之妙。葛鲁夫在回答“英特尔如何保持平民文化”问题时这样回答说：“衡量我们工作的尺度就是我们的工作成果和实际上看得见的结果，而不是工作方式、程式、表面现象。这是30年前当英特尔还是一家小企业时的重要的文化价值观，也是15年前它变成中等公司时的价值观。幸运的是，当我们今天已成为一家在全球拥有6.5万名员工的大企业时，我们仍然保留了这一价值观。当我们摧毁这一文化的开始，就是我们开始注重外表、注重形式、而不再注重内容、注重结果之时。所以，我们在运作中很注重的就是要避免‘摧毁注重结果’的诱惑。”

　　英特尔文化上有六个核心价值（注重结果、冒险精神、强调纪律、用户满意、要求质量、工作环境理想），注重结果被摆在了第一位。

　　在一次采访中，我问世界第二大软件公司CA公司的董事长王嘉廉：“尽管CA公司已有年营业额45亿美元的规模，但您为何一直称自己的企业是小企业？”王嘉廉回答说：“CA实际上是一家大公司，但在我们的思维中我们把CA视为一家小公司。我告诉我的员工说，不要看CA的规模大而把它当作大公司，如果把CA看作一种大公司的话，这会使得自己的思维不清晰，容易陷入大公司里常常有的误区，可能效率不会高，官僚机构非常重叠；而我希望CA成为非常精炼、效率非常高的公司，因此我们在思想上把自己当作一家小公司。”

　　无论是葛鲁夫的“不注重表面形式”，还是王嘉廉的“将自己的企业视为小企业”，都是为了让自己的公司保持一个结果，即“注重结果”、高效率地发展。而国内很多企业老板却往往热衷于建立这制度、那制度，这形式、那形式，忙了半天却忘了自己所忙的终极目的是什么，更糟的是在热衷于形式之时，在不知不觉地伤害了企业发展的最终结果。死守金科玉律，热衷于形式的老板必会将企业带进僵化的死胡同，随着企业的发展，必然会出现人浮于事、效率下降的现象，但很多老板在苦恼之余却不知道问题恰恰出现在自己的身上。因此诚心诚意地奉劝一句：当您在热衷于构建规章制度和形式运作时千万别把自己搞糊涂了，在管理中好的结果永远应该是您追寻的中心目的。

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