死去活来-我与世界级企业巨头的对话(8)_郑雅心

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八

　　理念共享
　　郭士纳在中国能否成功？

　　中国没有真正意义上的企业家。这并非天生使然，而是环境使然、机遇使然、历史使然。

　　郭士纳在中国不会成为今天的郭士纳。因为，这位商业奇才有不少的“坏”毛病，比如，不讨人喜欢，狂妄十足，跳槽频繁；在为自己争取利益时，常常是狮子大开o、。最初郭士纳向IBM提出要100万股份，尽管只得50万股，但不久他的股份就像越滚越大的雪球，到1996年他的股份总数已达82.5万股，这使他每年账上的红利高达6900万美元。1997年3月在IBM最新的协议书上，郭士纳又获准取得20万股。而更令人眼红的是，协议书上注明了一项从1999年至2002年的分期股份转让计划。熟悉内幕的人说：“这份协议书只是为了让郭士纳能在IBM多呆一段时间。”

　　但IBM的董事会却容忍了郭士纳，最有趣的是，当初郭士纳准备入主IBM时，IBM的董事们没有人指出郭士纳身上的所谓“坏”毛病，而只是担心郭士纳缺乏电脑方面的专业知识。对此，曾担任过强生公司总裁的IBM高层主管詹姆士·伯克反驳时，却用了这样一段话：“郭士纳的个性比钉子还硬，目前IBM困难重重，我们正需要像他这样具有超凡才干的人，无论从兴趣、经验和本能来讲，他都是一位卓越的谋略家。每个人都知道这一点。他做任何事情都讲策略。我曾问他是否对自己的狗也如此。”

　　后来的事实也证明，郭士纳不仅把IBM救活了，而且越活越好。试想如果IBM董事会当初嫌弃郭士纳的毛病，而找了一位个性良好、没有要求的老好先生来治理IBM的烂摊子，IBM还会活到今天吗？

　　我曾问北大方正的王选先生这样一个问题：英特尔董事长葛鲁夫、Sun总裁麦克里尼的脾气都比较暴躁，您认为这种暴躁型的企业家在中国适合吗？王选回答说：“很难适合。”但紧接着他又说：“包括苹果创始人斯蒂夫·乔布斯，他的市场眼光的穿透力很厉害，设计都不是他的，但他能看到新方向，每到这时，他会兴奋得大喊大叫。在中国应该有这种企业家，有才华的人可能都会有缺声、，中国应该包容这些出类拔萃的人。中国过去常常是‘枪打出头鸟’，中国人怕冒险，中国文化需要改变。要鼓励冒险和创造。”

　　中国文化塑造了很多“恭、俭、让”式的企业家。恭。俭、让是个好东西，修身养性的人在任何时候都大受欢迎，但这对企业家而言，不应是他们的第一品性，其第一品性应该是商业上的天分。

　　但问题是，中国文化缺少包容另类的气度，以至于将修身养性当作任何场合、任何情况下的第一品性。这使得上级为下级选拔企业家时，往往将恭、俭、让这些品性放在评判的第一位，这使得中国企业家身上普遍对上存有一种“媚”态。

　　海尔集团董事长张瑞敏说：“现在社会还没有把企业家当作一种资源。”这话很有道理，因为我们往往把企业家当做了行政干部的“替身”。

　　我们确实缺少真正意义上的企业家，也确实缺少培养真正企业家的土壤和空气。

　　世界级大企业家的涌起，除了自身之素质，土壤也很重要。

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