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三十一 |
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然后,我们开始分析对方的优劣势,根据客户的需求讨论了具体的措施。说完了,我看看他,问: “能自己去吗?” 他有些犹豫,嗫嗫嚅嚅地说: “还是您陪我去吧。这次实在是太重要了,不过,我保证这是最后一次,下次我一定单独解决。” 我一看也没办法了,只好说: “好吧,我明天和你去。” 第二天,我早早来到公司,收拾东西正准备等他来了一起走。当他出现在公司时,他来到我面前,出乎意料对我说了一句话: “经理,我想了一晚上,我决定自己去!我已经成长了,我想我可以处理好!” 我开心地笑了起来,问他: “你想清楚了?” 他重重地点点头,我隔着办公桌给了他一个远距离的拥抱,高兴地说: “好去好回,我等你的消息!记住,结果如何不重要,重要的是你有这样的经历。无论怎样你都是最棒的!” 他点点头,大步流星地走了出去。 一上午都没有他的消息,我也没有给他打电话。我努力让自己平静一些,却也止不住心里汹潮澎湃,因为我知道这个单对他来说意义太重要了,这是他走上成熟的标志。这一关过去了,他今后的路就更宽更远了。 中午,我的手机响了。一看是他的号,我几乎第一时间就接了起来。听环境他已经走出了客户那里,在电话里他的声音又是那么的激情昂扬: “经理,我成了。一个人战四个,感觉好爽啊!” 我喜出望外,连连说: “你真棒,你真厉害,你太让我们骄傲了!” 从那以后,他成长的脚步是一路向前。基本上我希望他做什么,告诉他在哪方面需要多一些提高,只要我稍微说说,他就会马上去研究去执行。自然他的成长也是部门里最快的,在我调离部门时,他以良好的综合素质和不断上升的业绩考核无可争议地接管了部门。现在,他已经是一个分公司里管理着好几个部门的销售总监,“少年得志”,“英雄出少年”这些词都是大家对他的评价。这些,都是他靠自己的聪明、激情、勤奋和上进换来的。 小感悟:如何把握职场中的机会,需要我们多看多学多动多想。销售上有一句话一度很流行:思维决定态度,态度决定行为,行为决定过程,过程决定结果。是啊,不经历风雨,怎么见彩虹,没有人能随随便便成功的! 第十三章成长靠自强 我所带的这个部门,虽然同事的起步普遍不是很高,但因为每一个人都非常努力、认真,自觉性很强,所以后期部门成长很快。如果说我对他们做过什么,更多的是心态上的调整,大家总是抽时间在一起学习交流。我们曾经为了扎实地打好公司每一个产品的专业知识的基础,持续两个月天天比其他部门的同事早到公司一个小时(早上7点),一起过产品关。一开始大家也不是很适应、很习惯,但我跟大家讲,我们底子薄,所以只能笨鸟先飞,我们要励精图治,比别人多付出,才能比别人飞得更高更远。那两个月,我们对产品知识的掌握保质保量地坚持了下来。很久以后我问到这件事,问他们当时有没有意见,他们都告诉我:一开始确实有些意见,觉得太辛苦了。后来在谈单过程中发现由于自己掌握的专业知识多了,在客户面前更有底气,谈判时能想到的说辞更多。渐渐地,也就体会到这样做的好处了。虽然辛苦,也很愿意。 除了产品专业培训,我也会经常给他们提供其他综合知识的培训。我让他们自己写下需要哪方面的互联网知识和计算机知识,然后根据需求的多数性来安排时间共同学习。比如和他们回顾公司发展的历程,让他们可以在客户面前展现公司实力时如数家珍;组织大家利用早会五分钟轮流主持早间新闻,以互联网信息为主,让大家知道行业动向;一起分析探讨每个行业的互联网需求,细致到这个行业会需要哪些服务,在全国乃至本地行业中有哪些典型客户,以便谈判时给客户提供佐证;一起演示操作如果设置互联网上各个邮箱系统的Outlook、Foxmail设置,以便在客户需要时能提供帮助……所有的这些综合培训下来,同事们掌握的知识越来越多,出去见客户时自然“手中有粮,心中不慌”。 对同事的单独辅导和带动我反而做得不多了,前期的老同事我基本上每个人最多带过两次,其他时间就由他们自己去单独作战,我只是作作分析和跟进工作。印象最深的就是其中一个同事独立操作的“xx西服”这个单。 这个同事是个应届毕业生,在我去接管部门的头两天入职的。这是他的第一份工作,印象中他的性格很开朗,冲劲十足,而且心态特别向上。 我带领部门一个月左右几乎没有过多为他操过心,每天,他只要在公司,腰板总是最直的,声音总是最大的;约到客户了,不管多远他都会冲过去,一天常常会见两个客户,像个不知疲倦的小黄牛。当然他也有收获的,第一个单都是自己单独签的,没有任何人帮他。这对没有任何工作经验初次踏入社会的小男生来说,真的是很不容易了。 有一天快下班的时候他突然跟我说: “经理,我明天约了三个客户。有一个和另外两个隔得实在太远,我怕赶不过来。你能不能帮我去见见?我能赶过去的话一定赶过去,因为这个客户太难约了,他好不容易才出差回来。” 我想了想明天的安排,点点头: “好的!你把客户情况跟我说一下。” |
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