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二十 |
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小路:“没有!这得您亲自谈。” 我点点头:“你把他叫进来吧,咱俩一块儿同他谈谈。” 一会儿藤辉进来了,我笑着点点头示意藤辉在对面坐下。小路拖了把椅子坐在身旁,藤辉显得有点紧张。我拿出中华牌香烟递给藤辉一支,藤辉连忙挥手:“不不!先生,我不会抽烟。” “噢?不会抽烟?好,好啊!”我笑着说。 小路说道:“藤辉是不抽烟,先生!你的烟也得少吸点,吸多了对身体不好。” “是啊,我几次想戒总也戒不成。”我点燃着烟,笑了笑,“来了快半年了吧?” “五个月零三天,先生!我是在总店开业第六天来的。”藤辉说道。 我说:“这段时间你表现得不错,工作很卖力,下面对你反映很好,你也算是老员工了。依你看,目前店里还有哪些问题需要解决?” 藤辉看了小路一眼,犹豫着说:“还不错,只是——” 小路说道:“你有什么想法只管跟先生说,先生就是来听意见的。” 我笑着说:“是啊,就是想听听你对店铺的发展有什么想法,目前还存在什么问题。” 藤辉抿了抿嘴唇,想了想,说道:“要叫我说啊,目前尽管产品销路打开了,也得到了市场的充分认可,但也暴露了不少问题。比如,我们现有的销售流程和供货流程就存在着很大的漏洞。咱们定货期单是三联的,客人一份,提货交营销一份,开票存根一份,既没有记账凭证,也没有统计凭证,库房保管仅靠开票的原始凭证和营销凭证进行统计。假设原始凭证和营销凭证任何一方出问题,就不仅仅是增加成本的简单问题,说不好听点儿,就有出大问题的可能。厂里供货一块儿更要命,仅靠库房签收,杨经理签字,没有财务监督怎么行?路姐提过好多次了,要求健全供货流程制度,不知道为什么拖到现在也没解决。如果库房记录出了差错,岂不是连个责任人都没有?和分店的调剂也有相同的问题,透明度严重不足。再比如库房管理吧,所有货柜后面的粉尘从开业到现在一直没打扫过,我们营销的都不敢当着客人拆包装,有的客人要求不拆包装,我们只好在库房里擦干净。什么东西都往库房里扔,库房都快成废品收购站了。 这样长此以往肯定不行,我建议了几次要加班清扫出来,一直拖到现在也没结果。营业场所的卫生也仅是营业前打扫一下。您知道的,店里的销售产品大部分都是用草纸包装,粉尘本来就大,每天到中午时,货柜、样品柜、落了一层灰,特别是射灯直接照射的地儿,形成一道灰柱更加难看。很多客人都提出过这个问题,我都觉得脸红,好在这仅是些内部问题。我们对外的口号是‘以人为本,人性化管理’,可表现出来的却恰恰相反。前不久发生了这么一件事,当时,店里的客人非常多,正好我们的产品介绍用完了。有两个外地来连旅游的妇女,看到客人纷纷订货,恐订不上,争着也订了一款。其中一个妇女问订货的妇女:‘你买回去干什么用?’订货的妇女说:‘我也不懂,总之别人都抢着要的东西,就一定是好东西。’我听了哭笑不得。其实这种事完全可以避免,宣传材料没了,早就应该想到,完全可以事先安排好。虽说这件事不大,可如果换个角度来看,会给我们六合的口碑带来很大的负面影响。这也充分说明我们管理上的不足……” 我深深地吸了一口烟,心道:唉,这个杨宴林每天都忙些什么?竟暴露出这么些问题,脑子里成天都想了些什么?这么简单的事都办不好? 小路说:“这些情况都是事实,昨天会上的提议也有这方面因素……” 我挥了下手,示意小路别说了:“藤辉,你反映的情况很好、很具体,依你看要如何解决?” 藤辉咬了咬嘴唇:“我认为须加强监督力度,增加透明度,完善制度建设,财务和行政分家。现在生意火了,客户越来越多,这是店里扩大知名度的最好时机。要借此机会扩大影响,促进品牌效应,否则长此下去,势必会盛极而衰。” 我忽地打个寒颤:盛极而衰,虽然说得重了点,不过的确有些道理。这么小的年龄,竟有居安思危的意识,难得啊。小路的眼光不错,推荐得好,总店经理他可以胜任,可以直接任命…… 我说:“藤辉啊,你能有居安思危的思想,很好,看得很远。我打算提个人做总店经理,主持全面工作。小路推荐了你,你有这个勇气把总店这支旗舰管理好吗?” 藤辉惊讶地说道:“我?那杨经理他……” 我说:“杨经理有别的工作安排。” 藤辉咬了咬嘴唇:“感谢先生对我的提拔和信任,也感谢路姐的举荐,说实话,对我来说这副担子不轻。我只是大专学历,没干过管理,人又年轻稚气,虽然有些想法,但还需在实践中检验。好在我接受新东西的能力还好,自信也还是有的!我会珍惜这次机会,边干边学,尽我的所能把工作干好!如有不对的地方请先生多多教诲,在业务上请路姐多支持、多帮助,在管理上多指导……” 忽然,手机响了,号码有点生:“你好,我是于鸿海,请问哪位?”我按了通话键。 对方的声音传过来:“呵呵,你猜猜看。” 我说:“不好意思,您是……” “呵呵,真是贵人多忘事啊,不逗你了,我是张涛。” 我说:“哎呀,对不起对不起,真没听出来,你最近还好吧?” |
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