第N种危机(36)

三十六

　　MSG公司在技术上得奖已经得到麻木了，对于高层管理者来说，因为企业管理而获奖，可比技术奖项更能证明管理者的水平。潘杰夫得奖果然龙颜大悦，投桃报李，在总部及亚太区高层会议上多次赞扬市场部的这个策划，增强了OEM、经销商和用户紧紧跟随MSG 公司的信心，德立克因此连获公司内部嘉奖。

　　所以，明年晋级评定的时候，潘杰夫一定会投自己的票。贺劲宇那票自然不必说，一定是自己的，可康臣和其他高管呢？

　　想到康臣最初钦点的是柴扉，德立克心里就有些不爽，她柴扉不要的才轮到我，凭什么呀！

　　平时侧面观察康臣和柴扉，也没看出来他有多欣赏她。康臣有时候还跟自己亲切地交流，可和柴扉，几乎很少见到他们交谈啊！

　　究竟是为什么，康臣要一厢情愿地把柴扉按在所有重大项目上呢？

　　德立克知道公司晋级评审的游戏规则，康臣虽然只有一票，但这票的比重却相当大，如果投给了柴扉，再加上亚太区那两个无法预知的评委比重，他的得票比重不一定比柴扉占优势。

　　也就是美国人，喜欢搞这种总统大选式的计票游戏，一个人不算一，算一个百分比，连美国的企业也喜欢玩这套，好像凡事一数字化，就显得公平无比了。

　　要争取康臣这一票，就得为他争取到荣誉和利益，德立克心里明镜似的。于是，他私下约会了行业媒体老大——《众信传媒》的总编肖雅娴，悄悄地布了一个局，目的就是要康臣高调当选《众信传媒》的“年度十大新锐先生”。

　　《众信传媒》杂志的总编肖雅贤恰好是康臣的“粉丝”，提到康臣的时候，总是喜欢用一脸花季少女提到“飞轮海”的表情。

　　每当她仗着自己奔五张的岁数，在杂志社的小年轻面前说“康臣是我的偶像”时，整个人都会因此显得时尚起来，满屋的小年轻也会暂时忘记她的种种霸道和是非，纷纷表示附议，办公室会昙花一现出亲切友好的气氛。

　　“对于康臣，我是不会吝惜版面的。”肖雅贤经常欣赏着康臣的照片沉醉地说，一半是为了康臣每次在媒体面前的睿智应答，一半，也冲着MSG的大手笔市场经费。

　　康臣并不知道德立克的“暗箱”操作，圣诞、新年的大假一过，休假回来的美国人就卯足了发条，带有“马约卡”字样的邮件瞬间塞满了他的邮箱。

　　没人再提“托卡”，那个为了斗气而催生下来的婴儿，还没满月就失去了母爱。

　　三月份即将发布的消费类产品“马约卡”即刻成为市场部新的工作重点。

　　自从洪河视能在AT公司发布会上公开叛变以来，媒体一直在追踪报道这件事。

　　一些似是而非的猜测弄得MSG公司颜面扫地。进入中国20年以来，仗着充沛的市场经费和规范的返点制度，从来只有OEM紧跟，还没经历过背叛。从来没有一家OEM敢于同时生产基于MSG技术平台和AT技术平台的终端产品，何况还要把这产品送给通信中心去搞分析和研发！

　　行业第一大OEM博思科技和第二大OEM远桥通信都纷纷派眼线来MSG打探消息，老三洪河视能开了这个先例，如果MSG再不出重拳，他们势必也要跟风接下AT公司的橄榄枝。

　　一个屁股没擦干净，另一个屁股就开始“拉屎”了，不管拉的是硬屎，还是金屎，都得有人负责接着，有人负责擦，市场部焉能不忙！

　　市场部风风火火的时候，销售部却很悠闲，用他们的话讲，一季度本来就是全年最淡的，每个公司的一季度指标都是全年最低。

　　何况新年回来后，美国人绝口不提“托卡”，连以前定的销售指标也黑不提白不提了。没人追销售数字，那还瞎忙个什么劲儿！

　　再说中国的一月份，前一年的钱花完了，马上又要过春节，哪个单位采购设备呀？

　　MSG的东西那么贵，又看不见又不好玩，也不能买了当节礼发给职工！什么事儿过了春节再说！

　　所以销售部在这个时段，除了做全年计划、造表格、和客户联络感情，实在也没啥可忙的。

　　销售一不忙，Social Club就挑这个时候出来张罗“尾牙”。

　　“尾牙”，说白了就是一年一度的公司聚餐，类似国营单位的“茶话会”或者“团拜会”。

　　其实原来也不叫尾牙，都叫“圣诞晚会”，一般是赶在圣诞前举办的。后来大家发现，圣诞节前大老板们都走了，就剩些不过圣诞的中国籍员工自己瞎起哄，挺没意思的。

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