聂荣臻回忆录(134)

一三四

　　整个后勤工作，当时都是在周恩来同志的领导关怀下进行的。这方面的事情，我几乎每件都向他请示。他抓得很细。在志愿军准备出国前夕，恩来同志多次听取后勤保障工作的情况汇报或出席有关的会议，对出国部队的粮食、被装、武器弹药等的供应，交通运输，伤病员救护治疗，后勤干部的调配等等，都一一作了明确指示。他提出了出国作战要自力更生，立足于国内供应的方针。第一批志愿军出国时，走得非常仓促，冬装要得很急。恩来同志多次给总后勤部打电话，催问冬装的生产、调运情况。入朝初期，为紧急解决部队的干粮问题，他指示政务院向东北、华北、中南各省市布置，发动群众，家家户户炒面，从东北一直炒到长沙。他还亲自到北京市的一些机关视察，同大家一起动手炒面。

　　我们在后勤供应上特别重视东北地区，因为那里是转运站和志愿军的后方基地。恩来同志尽管工作非常繁忙，仍多次要我们询问东北在后勤保障方面有什么问题，还派人到现地了解情况，亲自拟定解决问题的实施方案，要总参、总后对东北的困难，一定全力以赴地帮助解决。一九五一年一月，东北军区召开后勤会议，研究志愿军的供应问题，恩来同志要我同他一起，专程赶到沈阳听取汇报，并且解决了许多实际问题。那次会议及时总结了经验教训，使国内的后勤保障工作有了较大的加强和改进。总之，恩来同志对志愿军的后勤保障费尽了心血，作出了宝贵贡献。

　　志愿军所取得的后勤工作经验，是付出了很高的代价换来的。如第二次战役中，我们原计划以两个军、两个师的兵力担任西线的战役迂回任务，就是因为所需粮食运不上去，被迫取消了两个师，影响到取得更大的战果。东线部队入朝仓促，准备不足，就更困难了，部队不仅吃不饱，而且冬装太薄，难以御寒，出现了大量非战斗减员。如果不是因为某些其他原因和后勤供应方面的困难，他们本来是可以在长津湖东部消灭美军陆战第一师的。当时美国自己的广播已经宣布它那个陆战一师完了，但后来却从海上跑掉了。

　　随着战线南移，运输线不断延长，后勤供应更加困难。第四次战役时，粮弹补给的困难尤为突出。例如，因为炮弹不足，使进攻的步兵得不到有力的炮火支援而大大影响了战果。步兵因弹药缺乏，有时不得不用刺刀与敌人拚杀。第五次战役中，我军在县里地区突破敌人防线后，因等待补充粮弹，曾停止进攻三天，失去了有利战机。我军还包围过许多股团、营规模的敌人，也因为火力不足，没有能够予以歼灭。有的部队因供应不上，被迫后撤，严重地影响了作战任务。

　　总之，在运动战阶段，志愿军国粮食、弹药等供应不及时，在作战中或被迫停止进攻，或加重了自己伤亡的例子是相当多的。到后来，敌人摸到了志愿军的规律，知道我们进攻作战主要靠部队本身携带粮食、弹药，而且只能维持一个星期，所以，美军称我们为“礼拜攻势”。在一个星期内，它们往往掩护退却，不跟我军硬拚，但过了一个星期，估计我们的给养快完了，就开始拚命反扑。运动战后期，我军就吃了这样的亏。

　　人们常说，“兵马未动，粮草先行”。抗美援朝经验证明，这仍然是进行现代战争的一条重要原则。我们进行抗美援朝，虽有预见和准备，但从决定参战到入朝，是很仓促的。大约只有十多天的时间。准备不足，再加上没有出国与美军作战的经验，因而出现了上述教训，后勤供应在一段时间里跟不上作战的需要，限制了作战行动，影响了战果。现在，应该接受这些教训，平时就要根据军队现代化建设与作战的需要，在国家财力、物力允许的范围内，加强后勤建设和储备必要的作战物资，一旦有事，使后勤能起到“先行”的作用。

　　一九五一年五月三日，志愿军党委作出了《关于供应问题的指示》，强调各级党委要把后勤工作列为议事日程的第一项。中央军委同意志愿军党委的这一指示，于五月十九日作出了《关于加强志愿军后方勤务工作的决定》，并且批准成立志愿军后方勤务司令部，统一指挥后勤的对敌斗争和组织供应工作。此后，后勤工作逐步有了改善。

　　在前线，为了减少供应层次，统一撤消了兵团后勤部，开始实行划区供应与建制供应相结合的供应体制。一方面，大量的物资弹药储备在各个分部和兵站，供应所在区域的军队；另一方面，加强军、师后勤的建制力量，提高其保障作战的能力。这样一来，作战部队本身不必携带那么多东西了，走到那里，都能比较迅速地得到供应，从而加强了部队的机动能力和作战能力。为使后勤适应作战任务的要求，各后勤分部又受所在地区的兵团司令员指导。这样，可以使后勤分部能够及时了解作战意图，得到必要的指示，适时地供应作战部队的需要。

　　除了供应体制的改进以外，在战争中实行全军动手，加强兵站运输网和后方工程建设，在后勤战线开展爱物资、爱车辆、爱伤员的“三爱”活动，利用可以利用的战区物资和战场缴获，等等，这些对取得战争胜利也都起了良好的作用。

　　在作了上述种种努力以后，过去后勤供应上的被动局面得到了比较大的改进。后来的上甘岭战役、金城反击战役，后勤供应就是实施了这种高度的机动和集中，才比较顺利地保证了战役的充分需要。

　　抗美援朝经验证明，坚持供应体制与指挥体制相一致的原则，加强对后勤工作的统一组织领导，实行划区供应与建制供应相结合，建成兵站运输网，这是志愿军后勤工作逐步走向主动的成功经验。今后，我们仍然应该重视和认真研究这些经验。

　　志愿军后勤工作的许多重大改进，都是洪学智同志在那里具体组织实施的。当时他是志愿军副司令兼后勤司令员，为改善后勤工作动了很多脑筋，想了很多办法，是很有成绩的。

　　志愿军在作战中遇到的后勤方面的问题是很多的，尤其是在解决吃饭、穿衣、运输这几个问题上，给我留下的印象特别深刻。

　　拿吃饭问题来说，由于敌机频繁的轰炸扫射，粮食运不上去，运上去了，又不敢做饭，生火冒烟，往往招致敌机轰炸。没有办法，在紧张的战斗中，不少部队只能靠“一把炒面一把雪”充饥。应该说，炒面在运动战时期是起了作用的。可是炒面拌雪吃，很容易腹泻。第五次战役结束以后，战线逐步趋向稳定。由于国内组织工作的加强，广大后勤战线同志的努力，后勤的运输供应有了改善，吃饭问题随着有了好转，到后来志愿军能吃上饼干、鸡蛋粉、油炸花生米等，有时还有一些罐头。同时部队还自己动手养猪种菜，生豆芽，磨豆腐，生活越来越好，战士们就很高兴了。

　　抗美援朝中吃饭难的问题给我的印象太深了。所以，我常对总后的同志讲，要搞炊事车。这个东西在苏联军队的编制上就有，一个团还有一个面包房。面包不容易坏，便于储存，吃了也好消化吸收。苏军靠炊事车，午晚餐都保持一菜一汤，汤里有时还有牛肉，象冬天的气候，能吃到一碗热汤，那就很好了。还可以多搞些罐头，罐头保存的时间长，有的可以做成一个班吃的大罐头，很方便。最近我还对总后的同志说过，要靠炊事车、面包、罐头解决好部队战时的吃饭问题。其实，这些并不困难，我们完全可以搞。吃饭问题，仍然是涉及我军战斗力的大问题，应该引起我们重视。

　　穿衣问题，开始也有许多困难。朝鲜气候寒冷，冬季作战，气温常在零下三十多摄氏度以下。出国之前，对朝鲜气候特点缺乏了解，有的部队没有携带必要的冬装，受到了不应有的损失。朝鲜战场山岳丛林多，衣服容易挂破，损坏快。敌机封锁和经常投放凝固汽油弹，也造成了我军被装的损失。还有别的一些困难。但这与“吃饭难”相比，问题容易解决些。事实上，在当时的条件下，志愿军的穿衣问题解决得还是比较好的。朝鲜作战经验证明，军装搞得太厚了也不行，太厚了笨重，同样会影响作战行动。未来战争中，穿衣问题依然不容忽视，应该在有利于作战的前提下，尽量把衣服做得轻些，以减轻战士负荷。总之，要因地制宜地解决好部队战时穿衣的问题。

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