松下幸之助(37)

三七

　　PHP是（Peace and Happiness through Prosperity）的缩写，意义是“由繁荣带来和平与幸福”。这句话稍含宗教的热情，松下幸之助开始倡导这一社会启蒙运动，是在1946年11月3日，也就是日本战后新宪法颁布之日。

　　战争停止后，他亲眼看到时移势转，世事变迁，在内心发生了下述的感慨：战争打败了，就得承认失败，这是无可奈何的事！不过，战争一经结束，便应立刻低头静思反省，为了再来一次重新复兴日本起见，全国人民应该加紧工作，加倍活动。因要达到目标，不分男女老幼，均须同心协力！

　　战争停止以后，社会不安，经济混乱及普遍的穷困潦倒，对于在这样情况之中生活的人们，松下幸之助不禁感到极大的矛盾，也激起他产生了实现10项目标的野心，并创设“PHP研究所”，积极地开始社会启蒙运动。

　　（1）勤劳工作的人，应享有丰裕的生活。
　　（2）让人们自由地愉快地工作。
　　（3）对于民主两字的意义，要有正确的理解。
　　（4）劳资双方，应彼此协调，并各尽其责。
　　（5）戒除浪费。
　　（6）减少公家经费，增加工作效果。
　　（7）租税负担，要正当公允。
　　（8）由企业促成空前的繁荣。
　　（9）要使工作的人发挥最大的效能。
　　（10）教育的目的，是培植人们具有完整的人格。

　　当时，松下幸之助本人是待罪之身，对于经营事业遭受各种限制，丧失了自由发展能力，自然而然地乃得倾注全力于PHP运动。在发动此项运动的过程中，由体验而得来的哲理，不久之后，却能活用到重建松下电器事业的各项工作中去；可以说形成了他以后经营企业的理论方针。

　　他推动此项运动的方法之一，是于1947年4月，创办“PHP”杂志。从1948年2月开始，松下幸之助本人在该杂志上将自己的想法命名为“PHP”之声，每期写一篇文章，公开刊载发表。

　　“PHP”杂志从创刊号起到1968年5月号为止，已经发行240期，其发行册数，实际共有66万册。

　　从1947年到1948年，是松下电器公司创业以来从来未遭遇到的危机阶段。

　　从1949年2月起，先解除了以前规定的“排除事业集中经营法”，继而“指定财阀家族”、“遭受限制的公司”及“指定的股权公司”等惩处日本企业办法的撤销也成定局，仅是时间迟早而已。松下幸之助便在这一年的春天，希望事业重建，各部门改革，着手实施彻底的合理化。其合理化的内容包括：人员整理，组成国际牌制品公司单位互助会，认真实行各事业部门分权制度。凡是松下各事业机构的人员，无论属于技术部门、管理部门或其他补助部门，均须符合综合调整的基本方针，但以奖励退休或自愿辞职的方式办理，绝不强迫裁人。后来照此办法而退休与自动辞职者，共有1300余人。组成互助会和认真实行各事业部门的分权制度，正是道奇顾问倡导通货收缩政策开始呈现景况严重的1949年秋天。前者的宗旨是图谋加强松下各生产单位与各代理商相互间的精诚团结，松下幸之助不顾交通极度拥挤的困扰，自己亲身北自北海道起南至九州止，遍访各地的代理店，同店主人促膝交谈，亲切地交换业务意见。他比任何公司领先一步，非常成功地建成坚强的全国推销网。

　　全部工厂分成三个组织系统，每一组织系统完全独立，单独核算损益。大刀阔斧，推行分权制度，并且管理机构也一道采用三个事业部门制度。编余人员照自动辞职的奖励措施办理。在1950年3月，在一部分自动辞职的人以外，多余的人员，则让他们暂时休职，停薪候用。第一事业部门辖有收音机、通讯机械、真空管、电灯泡等商品制造业务；第二事业部门辖有干电池、电热器等商品的制造；第三事业部门辖有电机、蓄电池等商品的制造。此外，各地的营业所则直属于总经理，各营业所均独立营运，单独核算损益，营业所主任负责全部工作。当初拟订这种体制的用意，在于促进各独立单位的积极活动。松下幸之助本人担任第一事业部门的最高主管，在新制度实施之际，亲自站在最前线上指挥。

　　松下电器公司准备重建事业的计划大致就绪时，偏巧，韩国战争突然爆发。以此为转折点，日本实业界快速出现繁荣景象。由于韩国战争，向日本大量订购军需品及民生物资，日本国内需要，也同时倍增，因而松下电器公司的业绩在短期间内就有了显著改善。

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