虚阁网 > 纪实·回忆录 > 回顾-越战的悲剧与教训 | 上页 下页
七一


  有些批评家断言美国在越南缺乏军事战略。事实上,我们有一个总的战略,但对其结果的预测有很大的纰漏。威廉·威斯特摩兰的战略有这样一个假设:安民计划和空中轰炸将使共产党难以在南方招募到新兵,难以得到北方的增援,从而无法弥补美军和南越军队给他们造成的损失。这个重要的假定完全低估了共产党的这种能力:边作战边在南方招募新兵;顶着我们的空袭从北方增援。而且,美军政治和军事领导人都想当然地认为,美军和南越军队能够迫使越共和北越正规军在战场上进行常规战争。这样,美军的机动性和强大的火力,加上空中轰炸切断来自北越的供应和增援,定会迫使他们寻求和解。如果越共和北越军队像某些人认为的那样不打常规战争,而是采用游击战术,我们认为美军和南越军队在安民计划的强有力支持下,能够进行有效的反游击作战。

  我们都相信在南方实行安民计划是一项保险政策,可以确保叛乱分子在南方得不到供应,募不到新兵。七月十七日威廉·威斯特摩兰在西贡的会议上阐述了这一战略,我在七月二十日给总统的备忘录中提到了它。

  事实证明这些假定都是错的。我们未能迫使越共和北越军队按我们的预期打常规战争。我们未能进行有效的反游击作战。空中轰炸未能大幅度削弱北方向南方的人员渗透和物资供应,击破削弱北越继续作战的意志和决心。

  在华盛顿的默许下,威廉·威斯特摩兰打了一场消耗战,其主要目的在于发现并消灭越共和北越的正规军。如果不作进入北越的决定,这项策略似乎是行不通的,而进入北越要冒与中国和(或)苏联开战的危险(这是我们决心避免的),也与我们不把地面行动扩大到老挝和柬埔寨的意愿不符。威廉·威斯特摩兰推测,摧毁越共和北越的正规军可使西贡政权在政治上得到稳定,并赢得南越人民的忠诚,从而会迫使敌对势力撤退或者通过谈判达成有利于南越的解决方案。

  军事史学家、原陆军少校安德鲁·F·克雷平内维奇指责威廉·威斯特摩兰自欺欺人。他认为威廉·威斯特摩兰“制定的是更适合陆军的一惯战法、军队结构和信条的一个战略”。他解释道:“陆军不通过入侵北越来打赢决定性的歼灭战,而认为消耗战略最适合其准备进行的那种战争……这是陆军使用其成功诀窍——发挥美国的特长和物质及技术优势,让国家承受大量美军的伤亡——的必然结果。”安德鲁·F·克雷平内维奇继续写道:为了在越南使用以前历次战争中成功的战略战术,陆军没有充分发挥其能力,没有谋求以可以接受的代价成功地镇压暴动。驻越军事援助司令部致力于消耗敌军而不是击败敌军,因而失去了给暴动者以致命性打击的许多机会……此外,为了最大程度地使共产党在战斗中遭受损失,陆军常常脱离反暴动策略中最主要的一个因素——人民。”

  威廉·E·德普伊将军是一九六五年至一九六八年间威廉·威斯特摩兰的作战指挥部军官和各项计划的主要制定者。一九八八年他发表了一个略有不同但同样说明问题的观点。他说:“(我们)最终认识到,我们不可能使(越共和北越人)经常作战以赢得一场消耗战……我们骄傲自大,因为我们是美国人,我们是陆军士兵或海军陆战队,我们能赢。但事实证明那是错误观念,胡志明小道从来就没有被关闭掉,各处的避难所也一直存在。那是一种导致失败的观念。”

  为什么失败了?小布鲁斯·B·帕尔默将军(前面书中引述过他关于空袭的观点)做出了很有说服力的解释。小布鲁斯·B·帕尔默写道,参谋长们“深受‘能行’观念的影响,不能发表……消极言论,也不能显出不忠诚。”

  这确实是导致失败的部分原因。但是,总统、我以及总统的其他顾问必须分担如下责任:同意用常规军事战术与不惜大量伤亡的敌人在一个缺乏基本的政治稳定的国家作战。

  这样的战斗赢不了,事实证明的确如此。

  那年秋季,随着我军规模的不断扩大,共产党相应地在南方招募了更多军队,在北方加强了防空力量,还通过胡志明小道加强了人员和物资的输送。毫无疑问,他们是在适应美军越来越多这一新情况。威廉·威斯特摩兰对此做出了反应。在九月初要求增派三万五千军队,使美军人数在年底从十七万五千增至二十一万人。随着时间的推移,增派军队的压力越来越大。十月中,威廉·威斯特摩兰向我们提出了他重新估计的一九六六年所需军队的数字。此前他说到一九六六年七月需要二十七万五千人,现在他说要三十二万五千人,以后可能会更多,而且不能保证美国实现其目标。

  威廉·威斯特摩兰增派军队的要求使我们感到不安。我们担心这是个无底洞。战争的势头和事态的发展大大超出了七月底参谋长联席会议的估计和九月初威廉·威斯特摩兰的预言。我感到我们正在失去对事态的控制。

  当参谋长们要求把空袭北越的范围扩大到河内—海防地区和邻近中国的其它地区时,这种担心就进一步加重了。总统和我拒绝了他们的要求,因为我们怀疑这样的空袭能沉重打击越共在南方坚持作战的能力或迫使河内停止斗争,也因为这类行动将增加我们与中国发生冲突的危险,就像十五年前在朝鲜发生的事情一样。


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