杜邦(44)_虚阁网

四四

　　在格林沃尔特的努力下杜邦公司开始全面进入南方各州。南方各州成了杜邦公司50年代最廉价的劳动力市场，加之那里丰富的石油、水力、煤，因而也是最宝贵的资本市场。60年代在那里开办了更多的工厂，生产类似羊毛的的确凉、氰化钠和氧化氢等化工产品。

　　联邦政府遵循冷战政策，实行了支持美国各公司在海外进行大量投资的计划。加之马歇尔计划鼓励美国大企业对电子、汽车、人造橡胶、石油和农业机械等工业及其市场实行控制，使杜邦公司找到了扩大市场的另一种方法。杜邦公司总裁格林沃尔特及其同僚们所想的和做的跟联邦政府的首脑们正相吻合。美国政府认为，在当时“经济稳定”仍然是美国外交政策的特点，助理国务卿艾奇逊在国会的一次演讲中强调说：“这样主要是本国利益问题。”当时美国海军一份文件道出了问题奥秘：“从现实看问题，一切战争都是由于经济原因。要使战争在政治上能被接受，总是要涉及一些思想意识上的争端，将来可能发生的任何战争，毫无疑义地不会超越历史上的先例。”

　　在大肆渲染“赤色恐怖”的叫嚣声中，一些装备着海外基地，配有美国军队的大型军火库建立起来了。各大企业、大公司、大财团纷纷向海外争夺投资市场，于是美元流到哪里，美国的国旗也很快在哪里飘扬。1950年6月25日，美国发动了侵朝战争，这是冷战时期发生的一次局部战争。

　　朝鲜于1910年8月被日本帝国主义全部侵占。1945年8月15日，金日成领导的朝鲜抗日游击队配合苏联红军解放了朝鲜北部，但朝鲜南部被美军占领并扶植了一个李承晚傀儡政权。1948年9月，朝鲜人民民主共和国成立，1950年6月25日，美军以保护李伪政权为借口，在仁川登陆，并入侵北朝鲜。美国的喷气式飞机在朝鲜城市和农村狂轰滥炸，到处一片焦土，尸横遍野，麦克阿瑟指挥的美军一直打到中国边境的鸭绿江边，并轰炸了中国的边境城市，威胁中华人民共和国，扬言要使用原子弹。于是，中国派出了中国人民志愿军进行抗美援朝战争，一举将麦克阿瑟赶回南朝鲜。中美军队在朝鲜战场上进行了第一次生死搏斗和较量，以美国失败而告终。

　　朝鲜战争爆发，中国参战并取得胜利，使华盛顿感到恐慌，这种恐慌感也传染了威明顿的杜邦家族。对共产主义怀着极大恐惧和仇恨的伊雷内·杜邦叫嚷，给蒋介石独裁政权增加援助，“帮助蒋介石把赤色分子赶出中国，而不仅仅把更多的美国人送到朝鲜”。作为政治家和总统的杜鲁门头脑比伊雷内自然清醒得多，他知道他遇到了一个难对付的对手。他回避了伊雷内进攻中国的提议。不久美国派遣第七舰队进入台湾海峡巡逻，保护蒋介石。

　　这也是对中国实施“冷战”的手段，军备竞赛和朝鲜战争给第二次世界大战后新出现的军界、工业界集团带来了好生意，尤其是各大公司。他们接受政府大批军火订货，杜邦公司自然少不了丰厚的一份。1950年杜邦公司获得了13.3％的年利，这是该公司所取得的最高年利之一，通用汽车公司获得的利润更高，在1950到1952年的战争年代里，通用汽车公司平均每年利润率在付税之前相当于最繁荣的1926年的6倍，从1950年7月到1952年6月，通用汽车公司在军火合同上总计赚了55亿美元。

　　这时期对权力的依赖乃是格林沃尔特的发财之道，杜邦家族曾支持过的威尔逊副总统那时主管国防部，他给了杜邦家族不少好处。如1960年化学工业的发展与研究的经费，政府提供了20％，几乎有一半给了格林沃尔特领导的研究开发部。国防部还照顾了雷明顿武器公司和美国橡胶公司大笔生意。

　　格林沃尔特充分利用国际国内的这种大搞冷战、大搞军备竞赛和打局部战争的条件，把杜邦财团的触角伸到了一切领域，在对美国经济有重大影响的一些大公司投资，如美国最大的造船公司之一纽波特纽斯公司，北美航空公司，波音飞机公司，从中获得了巨大利润。凡是有高额利润可图的格林沃尔特都运用政府权力，捷足先登，如导弹弹体和火箭发动机技术，杜邦公司都遥遥领先。军备竞赛时期核武器成了大国角逐的热点领域，其结果是出现了氢弹，格林沃尔特最幸运最自豪的是美国从原子弹到氢弹的试验和生产都是在他参与之下获得成功的。1950年8月，格林沃尔特接受了美国原子能委员会的委托生产氢弹的合同，成了美国氢弹生产四大家承包商之一，而杜邦公司无疑在经验、技术方面都是处于领先地位的。

　　4.海外扩张与越战财阀

　　杜邦公司在50年代初的重大举措，主要是加大海外投资计划，争夺海外投资市场，在此之前出口业占领先地位而在国外投资设厂方面，却处于落后状态。日渐增加的捐税和通货膨胀，使它从国内工厂投资获得10％的传统利润越来越困难了。在杜邦公司企图保住通用汽车公司股息，而在法院屡次败诉后，更促使它转而不断向国外发展，从1957年起，杜邦公司相继在荷兰建立了它独资经营的第一家国外子公司，在北爱尔兰的德里建筑一家价值3000万美元的氯丁橡胶工厂，试图打入共同市场。为了把投资重点转向海外，格林沃尔特采取了一个重要措施，就是成立国际部，小沃尔特·卡朋特的儿子沃尔特·萨姆·卡朋特第三被任命为总经理。

　　国际部是在原外国关系部基础上组建的，但它的业务范围更为广泛，更直接而细致，凡有关杜邦公司所有国外企业的行政管理以及财政收益，都由它直接向执行委员会负责。杜邦公司在海外经营并不拘泥于一种方式，根据海外市场变化随时变换，主要看哪种经营方式利润更高而定，或者侧重输出资金和技术，或者侧重直接出口产品。1953至1957年间，由于海外有的地区社会动荡不安，投资办厂周期拖长，于是采取直接出品，使利润从一亿美元迅速上升到1.46亿美元。这是占领海外市场的最灵活的策略。

　　国际部采取的另一个占领海外市场的策略，就是销售行动必须跟上世界市场需要，当一个新产品一出厂时立即在国内外市场同时采取行动。到1963年，杜邦公司已在海外13个国家，兴办了35家工厂，有一万六千余名外国劳工在为杜邦家族创造财富。60年代，是美国侵略战争正紧张而激烈进行的年代。随着战争的逐步升级，美国投入的军力、军火和军用物质需要量越大，因为对杜邦公司的军用工业品的生产给予了新的促进，杜邦公司巴不得战争越升级越好。他们这种心情和朝鲜战争时一样，唯恐天下不乱，天下不战。

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