死去活来-我与世界级企业巨头的对话(78)_郑雅心

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七八

　　走到哪儿男人跟到哪儿

　　在Autodesk之前，卡萝曾跳过好几家公司，但一路上总有几个非常聪明的男人跟着她，“有好几个男人跟着我换了好几个地方。”卡萝在说这一番话语时，脸上露出了自信的微笑。“他们跟着我的原因是因为他们觉得跟着我能获得很大的成功。”

　　让自己获得成功的同时，也让手下人获得成功。这是卡萝的一个理念，卡萝说：“员工一般对老板都是看结果，而不是看你长得怎样，也不管你有没有穿裙子；除此之外，员工还要看自己跟着老板会不会获得很大的成功，只要觉得自己会获得成功，他们会感觉很好，他们就会跟着你走。”

　　卡萝认为“只要员工聪明就很容易被管理与激励，但这要有一个先决条件，即让他们信任你，我们的员工非常相信我们这些高层给他们描绘的前景和战略。Autodesk公司有一个口号叫‘设计你的整个世界’，我们的员工觉得这种说法非常令他们兴奋。”

　　在Autodesk这样一家高科技含量很足的公司里，女员工竟占了40％。因此，我问卡萝：“您认为女员工好管理，还是男员工好管理？”卡萝非常干脆地回答说：“这没有什么区别。我不同意女人不好管理一说，因为我从来没有碰到过这种情况，女人不好管理一说，这是来自男人世界的说词。”

　　卡萝认为，在高科技公司里做老板，不能缺少一个很重要的品质，即要有能力不断推动企业去进行改变，“老板不仅要包容这种改变，还要推动这种改变。一般来说，人们都不太喜欢这种改变，但在现代高科技领域里你不改变你就会被淘汰。因此我们竭力使公司的任何角落都充满改变的影子。”

　　卡萝强调说，“改变”不仅是指技术上的一个简单改变，还包括管理的一部分，这不仅意味着战略要不断地改变，组织结构也要不断地改变，“不仅要不断地推进这种改变，而且要让公司的员工熟悉、习惯于这种改变，并跟上这种快节奏的步伐，以适应新的市场和新的战略。”

　　为了做到这一点，就应时时让员工永远保持新鲜的活力，卡萝说：“不能让员工总在一个岗位上，要让他们既可以做销售也可以做市场还可以做客户，只有让员工不断保持运动状态，才能使其经常保持旺盛的精力。”

　　作为大企业家的卡萝认为她与一般女人没有什么两样，她有丈夫，也有女儿，“我不认为我自己有什么别人不具备的特质，但我确实相信我是一个好的管理者。我听取意见，我强硬但是我公正。我认为我在工作中给大家许多机会，并一直支持他们，但我相信具有这些品质的企业家很多。”

　　摆脱填鸭

　　卡萝的童年非常不幸。8岁时母亲去世，当时父亲在一家饲料磨坊工作，弟弟当时才两岁。艰难的家境让卡萝很早就知道了这样一个道理：凡事必须靠自己。比如卡萝的学业完全是靠打工才得以完成。

　　卡萝18岁走进大学校门，攻读数学学位，但不久她却被计算机所迷住，“我在上第一次计算机课程时便被它吸引住了，”尽管她看见的是IBM1620那台老式的纸带打孔式的计算机。但卡萝仍然着迷不已，后来疯恋上计算机，每天都夹着计算机卡片盒在校园里来去匆匆。

　　21岁的卡萝从大学毕业后来到一家国立银行，负责向中西部的小客户推销计算机化的银行服务设施。之后，卡萝又到3M公司做系统分析，随后又到了销售部。之后，卡萝跳到DEC公司（现已被康柏兼并），曾先后做过销售管理和产品线管理工作，在其6年的DEC公司生涯中，卡萝的管理才华得到了进一步的显示。

　　但卡萝只有来到位于硅谷的Sun公司，她的事业才真正插上了翅膀，尽管此时的卡萝已到了35岁。在Sun公司的9年中，卡萝做过各种管理工作，但最后升为Sun公司副总裁，并成为该公司核心领导成员之一。

　　卡萝认为自己之所以在太阳公司提拔得那么快，有两个原因，“首先，我有一个计算机学位，这在当时是不多见的；另外，太阳公司发展很快，再加上我个人的努力，可以说，我是努力工作加一点运气。在美国过去十年，技术发展非常快，机会也很多，一般来说只要你有一个计算机学位，再加上积极上进，机会就会很多。”

　　“工科学生需要从填鸭式的教学中解脱出来，要学习如何去学习、终身学习必须是基于方法的，而不是基于内容的。这些方法包括观察能力、逻辑推理能力、分清问题主次的能力、为解决问题而配置资源的能力、跳出自我框架不断创造的能力。”

　　本来在太阳公司所取得的业绩已经让卡萝心满意足，但没有想到一个更大的机遇——Autodesk向她招手微笑，这使她又张起了更大的潜力风帆。她说，“我之所以选择来Autodesk有三方面的原因：一，Autodesk前景广阔；二，软件解决方案这个行业前景广大；三，我可以得到掌门人的最高之位。”

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