死去活来-我与世界级企业巨头的对话(50)_郑雅心

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五〇

　　命运系在腰上

　　赫拉离开英特尔11年后，英特尔成为举世闻名的微处理器市场上的巨头，因此，赫拉不得不面临这样一个残酷的现实：英特尔1998年收入为263亿美元，而国家半导体仅为25亿美元；另外，英特尔像铁扇一样的全球市场能力，对赫拉而言，都是一个极大的威胁。

　　赫拉却对此似乎并不是特别在意，他说“英特尔确实是一个令人生畏的对手，也是一家非常优秀的公司，但是我要问你这样一个问题，英特尔公司是否正在从事革新？是否在解决正确的问题？答案却是不。我们现在正在从一个计算机时代转到一个信息时代。也就是说如何处理信息，是当今最大的问题。这正是我们国家半导体过去三年中推行的重点，国家半导体也正在朝着预测的方向而正确地前进，而市场发生的情况与我们预测的情况相差无几。英特尔现在正在朝着错误的市场方向前进，因为他们在追求越来越快的微处理器。而信息家电不需要那么快的处理器和先进的操作系统，这是他们陷入的一个误区。”

　　虽然英特尔在80年代初就开始进行单芯片研发，但中途流产，现在英特尔又准备捡起单芯片的研发，但这个领域里已被国家半导体领先了一大截。

　　另外‘英特尔在模拟信号方面没有特长，而这正是我们的特长所在，国家半导体一半以上的收入来自于模拟技术。单一芯片需要模拟技术与数字技术和软件技术。原来国家半导体的看家技术就是模拟技术，国家半导体通过8家公司的收购解决了其在数字技术和软件技术上的不足。三年大跨度的整合使国家半导体具备了开发信息电器的能力，如Web Pad的推出，就是一个极好的例子。”

　　尽管有了三年的准备使其羽翼渐丰，尽管英特尔的“落伍”，但赫拉认为他们还是有真正的竞争对手，即德州仪器公司。由此，赫拉并没有沾沾自喜、掉以轻心。

　　赫拉认为在三四年内，信息家电可以达到像PC机那样的大批量的生产，也就是说再过三四年，信息家电市场将会成熟。

　　据IDC预测，2003年销售的信息电器会超过PC机。10年以后，信息电器的数量会超过PC机的10倍。

　　大赌一把的命运已系在腰上，是死是活，谁也无法断言，然而，让PC机时代的巨头真正产生惶惶不安的根源是赫拉现在所做的一切。他的价值在于他正在改变PC机时代的生活方式和游戏规则。

　　理念共享
　　大斗士的思维逻辑

　　邓丽君在一首歌中唱道：“好花不常开、好梦不常有。”这对翻手为云、覆手为雨、变数甚多的IT领域是一个极好的写照。信息产业之所以变数甚多，是因为在IT界经常能冒出像赫拉这样的企业大斗士，这些斗士是真正意义上的世界级的大斗士，而不是小斗士，也不是中斗士。那么这些大斗士的思维逻辑是怎样的？总结起来大概有五点。

　　一，盯住市场空白。不吃别人嚼过的市场，是这些大斗士的一个共识。他们认为只有第一个迈进别人没有进过的市场，才有真正的价值；但要迈进某一空白市场就需要有极大的远见和勇气，并要忠实于这一远见。赫拉正是这样的人，他为了信息家电这一梦想，苦苦奋斗了十几年。

　　二，认清事实、抓住变化。市场在不断变化，再火的市场也有萎缩之时，因此认清事实、抓住变化，是大斗士们的一个普遍心态。比如英特尔曾是存储器里的老大，当日本人渐渐在这一领域里取得优势后，英特尔又转到微处理器这一刚刚兴起的领域，现在英特尔又开始跨进Internet市场，英特尔知道只有不断抓住变化的市场，他们在世界高科技领域里才能持久地发挥影响。

　　三，全球性思考企业发展。世界上无论是大企业的大斗士还是中。1、企业的大斗士，他们在企业发展上总是站在全球的角度来思考，不管是在技术的创新上还是在市场的铺就上还是企业的组织结构上。比如REA在公司刚成立之时，就把目光瞄准了全球市场，并迅速买下全球中间件的经销商，还在全球各地快速建立了办事处，这使其产品迅速打入了世界各地。

　　四，善用兼并手法进入新市场，加快企业之扩张。现代的企业大斗士在企业发展中已不再习惯于“原始积累”式的缓慢发展，他们知道要想生存得好就必须快速发展，这就必须用兼并手段来快速进入新兴市场。比如全球最大的网络厂商思科（Cisco）公司的迅速发展靠的就是这种方式。

　　五，酷爱人才。有再好的想法一定要由人来完成，而大斗士也不是全才，他们必须依靠底下比他还强的众多人才来完成自己的雄心。比如一代天才比尔·盖茨手下有众多比他在技术上、市场运作上、企业管理上都很强的人，因此他的力量才大得可观。招纳人才、善待人才，是大斗士们的根本法宝。

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