原汁原味(53)_周瑟瑟

五十三

　　“好吧，那我就不客气了。目前我们的情况是这样的，本月资金相当吃紧，公司的五个大区呈现出衰落之势，难以支撑公司的正常运营。华西华东华中全面告急，销售回款一落千丈。华西猴‘三婚’，与一个川妹子去九寨沟度蜜月，有成都客户急得到处找他，据我调查，是他私吞了本该给客户的那份回扣，可能是他的二奶要急着转正，他结婚要花钱，就违背职业道德干出损害客户利益的事来，老板，您看要不要送他去公安局报到？华东叫驴整天忙于陪客户出入于上海滩的各大洗浴桑拿娱乐场所，我与那厮通话多次，发现那厮沉溺于酒色之中，而对销售回款似乎心不在焉，那厮既然如此不用心于我们的事业，您看是否把那厮处理掉得了？华中流氓越来越大手大脚，武汉分公司上月房租都没交，房东有赶他们出去的意思，但流氓请一个尾款只有2000元的小客户吃饭，居然吃掉了6800元，据我们安插在他身边的女秘书说，那顿饭他们吃了河豚，吃了果子狸，喝了人头马XO，饭后还叫了小姐，唱了卡拉OK，进行了肉体交易，您说流氓一顿饭净亏4800元，我们公司还会有利润吗？华南和尚这个月倒回了120万，但他上月欠总公司60万没有上交，华北虎回了100万，但他又突击给手下的兄弟们报销了近50万的各种费用，什么通讯费交通费交际费加班误餐费烟钱饮料钱黑钱等等各种名目稀奇古怪的费呀钱呀的不下80种，我看在他心目中他手下的小兄弟比您更重要，如果这样长期下去，他完全有可能把公司弄垮，您认为有这种可能吗？”

　　随着一声声“扑扑”的打飞机声，美国老板提着裤子从洗手间里冲出来，“你把他们都给我像冲水马桶里的屎一样冲掉吧!”显然老头子被残酷的现实气晕了头，他有点破罐子破摔的味道，五大金刚是公司的五个鸡肋，弃之可惜，嚼之有味。我侧身进了老板的专用洗手间，看见抽水马桶里点缀着几条黄金似的屎，就像五大金刚一样既金贵又讨人嫌，我捂着鼻子把老板的屎冲掉，内心涌起一股神圣的感觉，人也要我开，屎也要我冲，这个公司只差不是我胡春的了。

　　如果哪一天公司亏损得连工资也发不出，税和社保都欠一大堆的时候，我想美国老板也会逃跑，留下我一个土鳖在中关村哭爹叫娘，我不能跑，我在中关村有头有脸，上至信息产业部、科技部、财政部、商务部的信息化主管领导，下至北京市科委、中关村园区、中国软件行业协会的头头脑脑，以及街道、工商税务、大厦物业的阿姨大嫂大哥兄弟，连周边提供员工中餐的几大餐馆的服务员小姐，还有快递公司、印刷名片的小老板，以及中国计算机报、计算机世界报等IT名记，清华北大北理工北航计算机系的年轻专家与白发教授，他们统统都认识我，我胡春就是这个公司的代言人，我胡春的脸就是这个公司的CI，如果这个公司搞垮了，不是美国老板的无能，而是我胡春的无能，是我胡春没有管好这个公司，是我胡春没有帮好这个公司的老板。当然，我也非常明白，如果这个公司搞好了，富得天天请政府官员吃海鲜唱卡拉OK，给教授专家送300块钱一个的小红包，在国内主板上市，最次也弄个香港创业板风光一把，那也是我胡春脸上有光，也是我胡春会跑关系，是我胡春会辅佐老板打天下，是我胡春会八面玲珑、穿针引线、投机取巧。但现实情况是，如果我有两个月没请哪个主管信息化工作的政府要员娱乐消费，有一个月没在餐桌上向软件界的专家教授讨教，有半个月没请IT媒体的记者大人泡吧，那业界就会传出我们公司风雨飘摇，在IT酷夏里要闷死过去的小道消息。所以，我就是再忙，也要主动在两个月内请政府主管要员娱乐消费一次，一个月里必请专家教授吃饭讨教顺便送上红包，半个月至少要请IT记者坐在三里屯或后海的酒吧胡侃瞎喝一个晚上，这在我们软件实业界叫必要的务虚工作，是软件公司活得滋润的标志。当然，隔三差五还得弄出“市场形式一片大好，竞争对手溃不成军”的新闻报道，至于类似于“打倒ERP，超越进销存”的重大宣言式的发布会也不时在五星级大饭店里隆重举行，政府要员、客户代表和媒体记者一窝蜂地涌来，好不热闹，我们这些高管的脸上闪着荣光，忙于握手，忙于说你好，老板结结巴巴念发言稿，无非就是：“尊敬的各位领导，尊敬的各位来宾，上午好!”之类假之又假的话开场，“再次感谢各位领导的指导与各位客户的厚爱!请大家吃好喝好玩好!谢谢大家!”之类臭之又臭的话结束。第二天各大媒体的新闻版上就会根据给记者红包的多少，出现相应大小的文字报道，红包在800元以上的媒体还会配上老板念讲话稿的照片。如此之类勾当，我可以指挥市场部与品推部的马屁精们具体去实施，让竞争对手们看后，心里不平，嘴上不服，于是如法炮制，也来一个更为牛×的新闻发布会，把一个洋ERP炒作成香饽饽，这就是我胡春所置身的中国管理软件行业的恶俗现状。

　　但谁都知道这几年政府对信息化工作尤为重视，前总理朱镕基同志，现总理温家宝同志都是亲自抓信息化工作，小平同志还曾说过电脑教育要从娃娃抓起，也就是说我们国家要重视信息化工作。从家庭、企业到政府，都用上了电脑吧，有电脑就要上软件，所以，最早那批呆得像木头一样的学计算机的人，或者学与电脑有关的什么会计电算化专业的人，在我们国家的IT启蒙运动中都当上了老板，只要死脑筋能在那几年转过来，就能摇身一变变成知识英雄。用友老板王文京当时在国务院事务管理局搞会计电算化工作，他看到了软件的商机，下海办了一个小小的用友软件服务社，15年过去了，王文京成了中国软件的首富，他大有要垄断中国管理软件之势，财政部科研所的安易软件公司他都收购了，安易可是中国软件的老三呀，当年甚至比用友还牛逼，与用友对着干了15年，最终被招安了。金蝶老板徐少春起步就要晚一些，但他湖湘文化“霸得蛮”的精神起了作用，他紧紧咬住王文京不放，穷追猛打，终于坐上了中国管理软件第二把交椅，在南方称王称霸，成了管理软件业名符其实的“南霸天”。

　　我们这类外商投资的软件公司，被划入了侵略者的行列，但我越来越感觉到要从王文京、徐少春嘴里撕下一块肥肉来，非常难啊!因为他们自己吃撑了，还不停地嚷嚷：“我们自己都吃不饱！我们自己都吃不饱!”弄得我们这些后来者都不好意思从王文京、徐少春嘴里抢肉吃，“我们吃肉，给你们喝点汤吧!”老大、老二们经常这样劝说我们，但不好意思归不好意思，其实我们不会只甘心喝点清汤寡水，我们要吃肥肉，最差也要啃块骨头吧。

　　可信息化这块骨头不好啃，企业级客户经过几十年信息化的启蒙后，变得越来越精了，根本不像10年前王文京、徐少春卖财务软件那样容易。财务软件就那样几十个模块，把只猪绑在电脑上都会用，不像现在投入数千万研发出来的ERP管理系统，把人搞死都弄不懂，正如IT大佬柳传志所指出来的那样：“不上ERP等死，上ERP找死。”他老人家领导的联想集团上了世界上最昂贵的德国SAP公司的ERP管理系统，联想信息化部门为业界贡献了一副对联：“不见不散的ERP，吵吵闹闹的项目组。”横批是：“没完没了。”可见管理软件推动起来是多么艰难，大家都说信息化是一把手工程，但问题是一把手对管理软件一窍不通，只会在信息化启动会上装模作样地强调信息化是多么的重要，而事实上各业务部门对信息化工作从来都是坚决抵制的，因为上了ERP管理系统，信息透明了，他们不能搞暗箱操作了，回扣不好拿了，领导盯起来方便了，对他们没有好处嘛，那又何必要主动配合搞什么鸟信息化呢？信息化部门在企业里地位一直十分低下，CIO是这两年媒体多情，硬要在他们头上套上一圈光环，实际上CIO苦不堪言，加班加点没日没夜地干，最后还费力不讨好，只花钱不赚钱回来，连CIO自己都不好意思，别人看不起那是自然的事。所以，宏观经济一调控，银根一紧缩，管理软件公司就打摆子，CIO就靠边站，成百上千万的ERP管理软件只有那些钱多了想烧钱的企业才会买。

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