幸福阶梯(49)_叶正聆

四十九

　　“我不知道你更喜欢什么。我觉得你在策划方面有天赋，你的最大优点是既能变通又能坚持自己的原则，你有与人打交道的能力。我无法为你指路，但我可以告诉你一句话，环境对于我们来说并无利害，它给了我们利害的原料和种子。了不起的工作不一定是你干的，但是你的工作一定有了不起的地方。还有，前一段时间有一个小姐到公司来找我和人事部经理，我不相信她说的话。虽然人事部张小姐是相信的，但是我不相信。我不知道你们之间有什么冲突，潜意识里我是不相信的。”

　　“你一直是个很理智的人，为什么会不相信呢？”

　　“正因为我理智，我会判断，虽然判断的过程是痛苦的。”

　　弗郎克曾经告诉过她，冰原来是没有价值的，但是十九世纪的冰王图德把冰从挪威运到特立尼达岛后，冰的价值就骤然上升。

　　弗郎克是小涟的第一个老板，也是一个很有魅力的老板。他深沉幽默，任人唯贤，不为表面的炫耀所折服，而是在乎内涵和深度。他思辨，内敛，喜欢脚踏实地的作风。他对员工宽容却有原则，并且给他们创新的机会。对于细节的事情，如员工适当的花费、业绩评级等方面都有适当的空间。但是下属不会因此而高枕无忧，因为他的管理风格是看似不管，实则充满紧迫和压力，小涟觉得这才是管理的艺术。碰到一个好老板是员工的福气，为这样的老板做事会不知不觉地发挥自己的才干，因为让自己欣赏的人看到自己的才华是有价值的工作。其实，小涟也是很舍不得的，舍不得每天下午在Breaktime听他讲的笑话，舍不得他开会时言简意赅的发言和每一个信任的眼神。

　　他告诉她，认真是成功之源，这些对她开办饭店也起到了极大的作用。

　　两个星期后，公司派来了新老板——林声，一个新加坡人。他把妻子和才半岁的儿子全带来了，用新加坡的话来说，就是当地妻子不放心丈夫会在上海干什么，于是也不在乎在新加坡的工作，跟到上海做上赋闲的家庭主妇。中国人在国外永远像浮萍，像蒲公英，可是外国人在中国却总是如鱼得水般被公司照顾得很周到，活得比在他们国内还要好。比如，中国人去新加坡，为了融合那个社会，拼命学习新加坡英语，把TH音故意说成T音，明知离标准的发音越来越远，可已经管不了了。而新加坡人在中国，从来不知道自己的英语发音不标准，他们这份自信为什么中国人到了国外就忘了呢？何况，有些情况下，在国内也如此。

　　林声第一天上班，就给了小涟一个任务：把所有曾经做成功的项目都用图表的形式制作出来。虽然都有文字存档，但他还是要图表化之后的文件。他是午饭后告诉她的，可是在下午三点多就开始催她了，根本不顾她手头正忙着的其他工作。

　　他说起话来像个优雅的新加坡痞子，口无遮拦。有时，他会悄无声息地凑到正专心对着电脑工作的员工身后，看上半天，再说出评论性的话语，这让员工非常别扭，但碍于他是老板又不能说什么。

　　由于业务繁多，他喜欢在办公室里边走边叫：“忙死了。我的Email……哇塞，还有七十五个没有看呢！”

　　弗郎克和林声都喜欢制定目标，这是企业管理的重要内容。但是两人的风格大相径庭。林声在意的是投入和活动，指示员工用什么样的要素来做什么样的活动；弗郎克则是在意具体的产出和明确的成果，并且通过让员工参与来激发他们的热情。

　　自从碰见了林老板，小涟才明白一个道理，原来在某些地方和某种情况下，能力根本不是问题，是否讨老板欢心才是大问题。要时刻喜欢老板所喜欢的，痛恨老板所痛恨的，对老板老婆、小孩的病情要及时了解，把老板提出的任何要求都尽量完成，并且要拼命让他知道，为了工作你天天很乐意No pay地加班。所以不知谁发明了一句诙谐语：如果发现老板有错，一定是我看错，如果没有看错，一定是因为我的错才让老板犯错。如果老板不认错，我还坚持说他错，那就是我的错。

　　小涟一开始听到这样的绕口令，笑了起来。竟有人把心理学学得那么好，这个人肯定压抑了很久。

　　方成在东京的家里伏笔作画，已是半夜十一点多了，他必须赶出这幅山水画，这是在中国的一位画商急需的。他的妻子阁平走进来，说：“方成，今天是周末，你又没有陪我玩，弄得人家很无聊。你又在这儿画画了，这些东西到底值几个钱啊？”然后，自顾自地咬起了可以美容的黄瓜。

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