虚阁网 > 时尚阅读 > 我的IT五年 >
八十六


  说完,我转身向会议室走去。等了一会儿也不见人,我回到部门一看,他还在部门里站着,几个同事围着他不知道在劝说什么。我走近一听,是在劝他去见客户,我高声对那几个同事说:

  “不用让他见客户了,这种状态下见客户也是白见,让他上会议室。”

  对我说的话没有人为之所动,相反,在几个同事的拖拉下,小男生不情不愿地走了。我回到部门,问其中一个老同事:

  “怎么让他走了?这事不说清楚拖着也总是要解决的。”

  他不以为然地说:

  “大家都在气头上,还是都冷静一下比较好。我们让老同事陪他一起,顺便劝劝他。”

  我看他一眼,心想什么时候轮到你做主了。而且听完他那一番话,我才发现今天的事其实并不那么单纯。突然间,我感到一股反作用力向我推来,似乎有一出好戏即将上演。我不由得在心里轻笑了一下,准备等小男生回来。

  后来我才知道,他们让那个小男生出去是为了商量对策。他们给小男生打气鼓劲,千万不要示弱,要坚决和我抗争到底,一切有部门的老同事给他撑腰。所以等他下午回来后,我再次找他到会议室。谈话中他仍然是上午的强硬态度,对我的开导丝毫不加理会。

  一开始我还很好脾气地跟他说:

  “解决事情不要意气用事,你要对我的工作方式有看法,可以提出来,但绝对不允许用这么极端的方式,对部门影响也不好。”

  他却说:

  “经理不称职就不配做经理!”

  我一听,很是意外他怎么会对我有这么大的意见,我告诉他:

  “我是否称职自有公司考评,如果你认为我什么地方不称职可以反映给老总。公司每个月对我有业绩考核,也可以在部门调查。如果公司认为我不称职自然会对我有所处理,但像你这样破坏部门工作秩序的行为是绝对不允许的!”

  他不为所动,依然很强硬地数说着公司和部门的种种不是,越说越离谱,心态极其消极和不端正。听完后,我说:

  “既然你对公司和部门意见这么大,那我建议你先走出去调整一段时间,看看别的公司管理是不是会比这里更适合你。”

  没想到他不无傲气地说:

  “你没有资格开除我,要辞职我会向老总请辞,只有老总才能开除我。”

  我心头的火终于又被他点燃,看来他真不知道自己是谁了,我冷冷地说:

  “谁说我没有资格开除你?我希望你弄清楚一件事,什么事情都有程序的。即使你要亲自跟老总辞职,老总也会先询问我的意见,如果你不服你再去上诉也可以。”

  听完我这话,他低下了头。这时我感觉他真的不能再留下来了,这次事件的性质已经变了,对部门的影响也太大。如果留下他,以后的部门管理一定是没有规矩可言了,大家在解决问题时都会有样学样,用强硬对抗的方式,而他在部门里面会继续作为出头鸟站在前面。这对他以后的发展也是很不利的,还不如暂时离开避开这个风头,以后有机会从头再来。为了部门以后的秩序,只能杀一儆百牺牲他了;为了他自己今后的职业之路,也只能让他暂时放弃现在了。我叹口气,开始跟他细细地分析这其中的利弊,让他下班后先回家冷静地想三天。我先把部门的工作部署了,元旦过后再过来办理离职手续。其实我心里想的是,如果三天后他想清楚了,在适当的时候也可以不让他辞职。他听完默不作声,算是接受我的决定。没想到,后面的事却更加超出我的想象。

  下班后,我按原计划让所有的同事到会议室等着开会。他们进去的时候,我被老总叫去开了一个临时会议。就在这个空隙,事情发生了急转而下的变化。等我开完会进会议室一看,那个小男生还坐在里面,手里拿着公文包。看来他是准备要走的,结果又被同事们别有用心地留下了。我平静地对他说:

  “你先回去吧,今天的会议你不用参加。”

  他迟疑了一下,起身要走。这时,一个老同事说话了:

  “经理,让他留下开会吧,毕竟是部门的会议。”

  他一听,又坐下了。我心里有些明白了,看着发话的人,心想什么时候轮到你自作主张了。平时也不是一个关心同事的人,这时候反而积极起来。再看看其他人,都默不作声地坐在那里,心里顿时更明白了几分。我说:

  “我已经找他谈过了,今天的会议他不用参加,明天他再来。”

  然后我转向他,说:

  “你先回去吧。”

  这下他坐那里不动了。相互僵持了几分钟,一时间整个会议室谁也不说话。我看着这帮家伙,有些明白他们是想借此对我发难。于是我对大家说:

  “如果他不走,这个会议就不开始。但今天的会必须开,他走了你们再来叫我,如果谁等不及先走了,元旦后再来直接办辞职手续。”

  说完我一转身关上门回到部门。坐在电脑前浏览着网站上公司的最新消息,我知道会议室里面一定是炸了锅。好半天过去了,一个老同事走过来叫我:

  “经理,去开会吧。”


虚阁网(Xuges.com)
上一页 回目录 回首页 下一页