我的IT五年(58)_王雪

五十八

　　这边董事长在大会期间忙着找人谈话，那边总经理也在新成立的公司办公室接待悄悄赴约的各公司高层。由于明朗化的形势还是董事长占优势，而且这次毕竟是董事长招呼大家来的，所以去面见总经理还是有些困难。而组委会每天不管会场秩序，却对每个人的动向很敏感。如果一段时间找不到谁了，那肯定是电话、手机狂追踪。开会那几天去见总经理的人就跟地下党似的，跟组委会斗智斗勇。我所在的分公司老总根本没有要去见总经理的意思，我虽然也很想去看看总经理，但总监和老总都没表态我也是不能贸然行动，我也隐约感觉到青岛公司的立场了。

　　这次大会的重点除了分批恳谈，重头戏就是联欢晚会。公司对这次联欢晚会的重视程度之高，仿佛这次晚会的成功与否决定了大会成功与否一样。规格高，要求严，舞台灯光布置都是一流的，就差请专业主持了。各分公司选送的节目都要经过彩排，由董事长旗下的唱片公司亲自挑选，只要节目准备不充分或者质量不过关的，一律杀无赦！

　　青岛公司在上什么节目时曾经煞费苦心，既不想为此浪费太多精力，又不想在大会上失了气势，最后大家把难题推给了我，让我带头搞。因为我在烟台公司时曾经代表公司和同事合作演出《三句半》，在南京经理年会上一举夺魁，大家自然认为我点子会比较多。推却不下，我开始和几个经理一起策划。

　　其实按经验而言，要想给与会者特别是高层领导留下深刻印象最好是把公司大好形势融入节目中，这也叫与时俱进，这就需要创做了。以前在烟台公司上演的《三句半》就是由一个同事根据大家工作中的平常事改编的，表演起来妙趣横生又深入人心，让人印象深刻过目不忘，很长时间都成为全国公司的美谈。

　　而这次的主题应该是什么呢？我们事先也知道了这次会议的规模很大，青岛公司参会的人员也很多，如果让青岛公司的参会人员都能在台上给全国分公司的参会人员亮个相是最好不过了。什么样的节目才能让大家都能参与进来呢？突然我想到一个好的主题：公司就是一个大家庭，公司目前的动荡使得人心浮动，其实我们都应该爱护它，让爱天天住我家！有了！于是，一出歌舞剧《让爱天天住我家》就这么在大家的集思广益中诞生了。

　　这个节目可真是史无前例的了，由我和三部经理主演，全体青岛公司参会人员都上台。我们把公司比作一个家，把部门晨会、外出签单、业绩冲刺和公司发展都融入到了一起。节目中有唱歌，有舞蹈，既上进，又娱乐。最后大家齐声合唱改编后的《让爱天天住我家》，在歌声中把董事长和新任总经理请上舞台，以完美的演出再次获得了满场经久不息的掌声！那首改编后的《让爱天天住我家》意义深远，也让人回味良久。

　　小感悟：任何外表的繁华喧闹都遮掩不了内层的暗伤隐痛，问题出现时，除了解决，掩盖是起不到任何作用的，一个企业如是，一个团队更如是。

　　第二十六章走亦走，留亦留

　　任何演出都有落幕的时候，五一过后那场风云变动也到了尘埃落定的时候，公司高层的演出最终还是以总经理退出C公司为结束，公司的上市计划也因此而搁浅。按证监会规定上市辅导期内高层变动不得超过三分之一，而这次变动已经造成至少四个人离开董事会，总经理也没能实现把C公司扶上市的心愿。双方的损失都不小，“家产”如何分配我们不得而知。对于一个企业来说，最大的家产应该是人才吧，于是双方又开始了人员争夺的拉锯战。

　　前任总经理走的时候带走了一部分人并迅速在外面成立了一个M公司。分公司也陆陆续续开始表明立场，其实分公司的立场就是分公司老总的立场，当时最轰动的是福州分公司整个从C公司撤离跟随到M公司。与此同时董事长迅速任命了新的总经理，也重新从中层和底层选拔人员去填补前总经理走时在各地留下的纰漏之处，很多人都戏称董事长在玩“填空”游戏。

　　那段时间，各地分公司从老总到经理，一方面陆陆续续接到前任总经理直接或间接打来的电话，一方面在接待董事长从总部派来的工作组，无疑也是来做游说工作的。在这些纷纷扰扰的混乱局面中，有的跟随了前任总经理，有的留在了董事长的身边，也有的谁都不跟，干脆去了别的地方。一时间，公司上下热闹非凡。青岛公司也如是。

　　青岛公司应该是受这次变动影响最慢最小的一个，很长一段时间外面和上面都闹得沸沸扬扬了，青岛公司还一片平静。行政总监的立场很鲜明，要继续留在C公司，而销售总监呢？我们却怎么也没看透。在青岛公司平静的外表下，谁也没想到还会有一股暗流在涌动。

　　这股暗流来自于四部，四部是当年成立的，全部都是入职不到一年的新人。由四部经理一手招聘进来再一手带到现在，再加上四部经理平时的“谆谆教导”，对四部经理的忠诚自然大过于对公司。当四部经理悄悄策划要出去单干时，几乎四部所有的人员都紧随其后。于是一瞬间就有了四部经理上午办好手续，四部人员下午就跟公司提出辞职，整个部门最后就剩下两个人的情形。老实说公司并不是缺人，只是这样的局面多少让人有些瞠目结舌。都知道四部经理做事果断为人现实利字当头，却没想到他能完全不顾公司对他的培养恩断义绝到这个程度，而且在这个时候浑水摸鱼。

　　三部经理不无揶揄地对我说：

　　“很大程度上也证明了四部经理的个人魅力和本事还是很大的！”

　　我哈哈一笑，然后郑重其事地回答道：

　　“对！你我是望尘莫及的！”

　　偌大一个公司又剩下三个部门，空荡荡的四部在公司里显得那么刺眼。总监多少感到有些挫败却又无计可施，这时工作组来到了青岛。

　　总监和工作组的负责人去栈桥逛了一圈回来后，在随即召开的管理层会议上就宣布了他要辞职的消息，自此我们也知道了他最终的立场。现在想来他当时对青岛公司多少有些心灰意冷，不愿意再在这样复杂的环境中去绕弯。有这些心思还不如回家哄老婆去呢，如果我是他我也会这么想。

　　总监走的时候我们谁也没去送他，虽然我们提过可他拒绝了，也许一方面他觉得应该让我们避嫌，一方面对青岛公司也是毫无眷念吧。

　　解决完公司老总的去留问题，工作组开始中层干部的工作。其实这次来的工作组负责人就是我以前深圳公司的同事，他已经被任命为华北区总监。当他找到我时，我们不免回忆了当年一起工作时的情形，更多的却没有再深谈，我也不动声色地看着他离开青岛公司前往烟台公司。

　　当天晚上12点，已经快入睡的我突然接到他来自烟台的电话，电话里他直截了当地问我：

　　“对于公司这次变动你有什么想法吗？”

　　不知道他葫芦里卖什么药，我镇静自若地回答说：

　　“高层的事情自有公司去解决，我要做的是把本职工作做好，恪尽职守。”

　　他又问：

　　“那你对自己的职业未来怎么规划？”

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