统计局长(22)_黄凌

二十二

　　“也不全是，但有密切的关系。”孙梅说。孙梅老公原也在政府一个部门上班，前些年停薪留职下了海。谁知瞎猫逮了个死老鼠，很容易就挖到了下海后的“第一桶金”。有了钱，想法就大了，就觉得当干部最没出息。特别是当统计干部，整天困在单位，一年还没有他一个生意挣的钱多。他希望孙梅下岗回家抱娃娃。孙梅不干。他退一步，想把孙梅调到财政、劳动、计生这些好的、实惠的部门，孙梅也不干。于是，他就说她死脑筋、顽固不化。孙梅先好言相劝，说干统计是她的爱好，她离不开统计，希望他能理解与支持。他认为孙梅中了统计的毒，不可理喻。慢慢地，两个人就说不到一起了，感情出现了隔阂。后来，他就感情出轨另有所爱寻了新欢。孙梅痛哭一场后，眼泪一擦，没吵没闹，很平静地与他离了婚。他把房、女儿，包括自己的亲娘都留给了孙梅，自己去了南方。

　　听了孙梅的经历，艾吾言心里有种说不出的沉重，沉重里有同情，有理解，有敬重，有叹息，有关爱。他看了一眼孙梅，心里生出一种莫名的感动。孙梅朝他莞尔一笑，然后，眼神投向一旁，轻声说：“对不起，艾局长，说了一大堆家事。”

　　不知怎的，艾吾言忽然发现眼前的孙梅特别漂亮。孙梅本就是个大美人，现在刚三十多岁，有一种成熟女人的洒脱美。

　　不久，艾吾言主持召开了局党组会，作出了向梁敬业、孙梅学习的决定，号召全局人员学习梁敬业、孙梅那种甘于清贫、乐于吃苦、勇于奉献、默默无闻、兢兢业业、尽职尽责的精神。

　　梁敬业、孙梅这两个先进典型一树，统计局的人精神面貌为之一新，出现了讲工作比奉献的大好局面。为起到推波助澜作用，艾吾言又组织全局人员学习《执行力》、《没有任何借口》、《把信送给加西亚》三本书。

　　“没有任何借口”，是美国西点军校200年来最重要的行为准则。它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。《执行力》讲的也是执行能力问题。《把信送给加西亚》讲的是美国一个名叫罗文的英雄接到麦金莱总统的任务——给加西亚将军送一封决定战争命运的信，他没有任何推诿，而是以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了这件“不可能的任务”的传奇故事。

　　艾吾言想，现在工作之所以不令人满意，就是“借口”太多，缺乏执行力，缺的是“送信人”。他要在统计局灌输这种理念，让每个人都成为统计局的“罗文”。梁敬业、孙梅的所作所为就是统计上的罗文。

　　统计局的读三本书活动在大院传开后，很快引起了轰动。各单位都仿效统计局纷纷到书店购买这三本书，三本书一时脱销……

　　通过这两项活动的开展，梁敬业、孙梅更加努力工作了。艾吾言心里盘算着，想给梁敬业、孙梅再压压担子。干部也需要培养。梁敬业、孙梅是好苗子，他们为啥不能走上领导岗位？艾吾言存了这份“私心”。

　　有人说，一朝天子一朝臣。许多单位，新官一上任先动人，目的是想用自己的人，用可靠的人。用别人怕有外心，怕把你的轿抬翻。

　　艾吾言从来没这样想过。大道理上讲，在一起是一种缘分，都是兄弟姐妹。但，人的能力有大小、责任心有强弱。干部不领，水牛掉井！火车跑得快，全靠车头快！艾吾言相信的是这个。

　　他来统计局已有一些日子了，他观察到班子无论工作分工还是工作配合还说得过去，整体上有一个良好的精神面貌。提不起劲、疲软的，是中层干部。如果把局长们比作火车头，那么，科长们就是火车挂钩。中层干部起着承上启下的重要作用。再说，统计部门是业务很强的部门，没有几个业务骨干，工作就难以卓有成效。

　　想来想去，艾吾言决定动一动干部，对中层干部搞竞聘上岗。此决定一公布，遭到了众人的反对。班子成员中有的想不通，认为统计局是个小单位、穷单位、烂单位，大单位还不搞竞聘呢，统计局出那风头弄啥？统计局人人都有专业，一搞竞聘会影响正常业务工作。

　　中层干部也有抵触情绪。有的是多年的老科长，怕落聘被淘汰出局。有的对自己担任的专业已轻车熟路，不想再换来换去。

　　一般同志也风言风语。有的说艾吾言没事找事，有的说艾吾言尽玩洋的，也有的说艾吾言趁机想安插自己的“死党”，有的说统计局的局长还不如有权单位的一个小科长，统计局的科长啥也不算，竞聘个啥。反正说啥的都有。

　　整个竞聘分报名、演讲、考核确定三步走。报名期限快过了，还没人报名。艾吾言着急起来。恁大个事儿不是儿戏，不能让竞聘“胎死腹中”呀！

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