人事总监(43)_杨众长

四十三

　　"我历来的观点是，用一个人就必须信任他。否则，三到六个月后，要是你发现他做不好，再让他下来，那样的话，他脸上就过不去了，而且，那时候就不是下不下来的问题，而是去和留的问题了。"袁克敏把手一挥，看似决心已定。

　　"但如果他真的干不下来，不也是同样的结局？还是要走的呀！我是觉得，如果过早让一个人上，说不定是害了他。"罗伯特从来不因为老板说了自己的意见就一定要去迎合。

　　"那你说，如果我们让其他更有资历的人来做，是不是一定就有把握肯定成功呢？"袁克敏虽然常常说一不二，但他也同样不喜欢唯唯诺诺的人。

　　见罗伯特没吭声，袁克敏又说："我们现在不能再等了，必须要推一个人出来。在现在的局面下，大家更看重的是有人出来扛这面旗帜，至于是谁，其实还在其次。我们拖的时间越长，下面的人心就越不稳定。华东区的人选我们可以稍后在内部登出来，看有没有人申请，我估计会有人申请的。再说了，我们现在让刘凯做，也是做个姿态给大中华区看，我知道他们都担心我袁克敏用自己的人太多。"袁克敏必须跟自己的人事总监交这个底。

　　罗伯特皱着眉头，在袁克敏说话的时候，他脑子里在飞快地转动："袁总，这样的话，我没意见,只是还有个concern（担心）。"

　　"什么担心？"袁克敏手上的笔正好落下来。

　　"上头为什么特地关照要面试这个岗位的候选人呢？"罗伯特问，又像自问自答地说，"会不会他们要推什么人？"

　　"不是没这个可能，但我觉得可能性不大。一来，这是我的直接下属，他们要插手，手也伸得太长了；二来，我不觉得他们能推出什么更好的人来。"袁克敏并不在意，"最多就是让我们把候选人给他们也看看，表示下重视而已，也让今后的渠道销售总监知道，它大中华区还是有影响力的。"

　　"那什么时候跟刘凯谈？"罗伯特总有种说不清楚的感觉，又不知道来自何方。

　　"我们明天就到南京去。"袁克敏站了起来，罗伯特也跟着站了起来。

　　是不是一切显得太顺利了呢？罗伯特总觉得不踏实。

　　8

　　堵车的时候，罗伯特喜欢分析自己的心理状态。

　　"为什么有些车就喜欢跟前面的车挨那么紧呢？"他非常纳闷，因为自己开车从来就与前面的车保持至少一个车身的距离，就因为这样，经常被人挤进来。车距和心理距离之间是不是有什么关联呢？或许，自己内心深处就不是个真正喜欢与人走得太近的人吧，即使工作的原因不得不跟很多人打交道。

　　想着想着，车就已经到了复旦大学的门口。从去年年底开始，罗伯特主导的斯泰尔斯管理培训生的项目就开始了。公司从全国几所重点高校中挑出了一批优秀的毕业生，准备在两年之内，在公司不同部门、不同区域轮岗，同时提供密集的业务培训和管理培训，以期这些管理培训生能在短时期内成为公司的后起之秀，并培养一批关键岗位的继任者。今年是这个项目进行的第一年，斯泰尔斯在全国挑选了四十名这样的学生。虽然合同已经签了，但离学生报到还有几个月，罗伯特怕有什么意外，专门组织了这次沟通会，带上公司几个业务部门的同事，一个学校一个学校地跟这些签约学生交流公司发展的现状，让他们提前进入状态，同时也看看这些人有没有什么变数。真正的人才，也不是你一家在盯，今天签了你的offer（聘用书）,明天又跟其他雇主签，也不是没有的事情。

　　人力市场近年来异常火暴，"你跳了吗"这类词句成了各大招聘媒体的主流语。每次当罗伯特看到黄健翔、徐静蕾的广告，心里就特别不是滋味：这股风是有暗示作用的，好像跳了，就什么都好了。其实，老外的一句俚语更有启发意义：Think twice before you leap （跳之前要想两次）。

　　罗伯特今天有些心不在焉。

　　就在刚从公司出来的时候，接到宁波分公司经理罗宾的辞职信，是电子邮件发过来的。在感谢一番公司多年栽培的客套话后，罗宾以希望更好的职业发展为由提出了辞职。这是自威廉走后，罗伯特收到的第三封辞职信，前两封分别来自上海、杭州分公司的销售经理。

　　意料之中。

　　事实上，公司接受威廉辞职后，罗伯特就挨个儿跟各地的销售经理打了电话，第一时间进行了沟通。但罗伯特知道这还不够，谁第二个走、谁第三个走并不重要，重要的是，哪些人一定要留？挽留他们到什么程度？只有确定了这个名单后，做工作才有方向，否则就是白费工夫。

　　袁克敏拿起笔，不假思索地就把他要留的人的名单给了罗伯特，罗伯特自己又加了两三个进去。

　　留人，不外乎就是用事业留人、用感情留人、用钱留人。罗伯特历来反对纯粹用钱留人，一是只有短期效果，二是不想给人一个印象：以辞职为要挟，甚至敲竹杠就可以让公司让步。但他也深知，在中国目前刚解决温饱的情况下，纯粹只谈精神激励，不仅让人觉得虚伪，自己也没什么底气。

　　但给钱就能解决一切问题吗？既然威廉要挖人，开出的条件一定比现在高。泛亚是市场的后来者，如果它跟着市场走，一定吸引不了好的人才，所以，它的手段会更灵活、更凌厉，威廉不就被期权给打动了吗？他下面那帮人，跟他许多年了，哪些人需要哪些激励，他还是心中有数的，开出一些有针对性的一揽子方案不是没有可能。相比之下，大公司的灵活度就差了许多，真要拿钱血拼，斯泰尔斯未见得有利。况且，斯泰尔斯中国的薪酬水平在市场上本就不低，罗伯特不想因为要留个别人而影响公司的薪酬体系。

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