米娅，快跑(21)_秦与希

二十一

　　Alice是个秘书，但跟Fion她们不同的是，她是个非常有权力的秘书。

　　因为喜欢我写的文章，Alice变得对我非常热情友善。中午不时地会约我吃饭，或者在MSN上主动跟我聊天。所以自然而然地，我对大象的行踪知道得很清楚。

　　大象很忙，约他出席活动或者参加会议什么的，并不是件容易的事。但因为有Alice这个内线，只要是我需要约的，基本上都能约到。我需要大象签名的文件，也总能比别人更快地签好。

　　更明显的是，别人的文件，包括Peter的在内，大象签完以后Alice都只会打电话让他们的秘书去取。但只要是我的文件，Alice每次都会亲自送来。

　　David更加确信大象特别欣赏我，所以凡是需要大象意见的事项都交给我负责搞定，仿佛我是个大象特使。其他部门的人也对我越发尊重起来，连Tom见到我都比以前热情了不少。

　　我相信Alice也一定在大象面前夸过我。因为有一次大象跟我们一起开会，散会的时候我刚好经过他身边，他笑着对我说："你现在不会再想转部门了吧，听说你最近干得很好嘛。"Peter和David当时都在边上，他们不停地陪笑点头——我可不相信是他们夸的我，他们夸自己都来不及。

　　最有戏剧色彩的是，公司成立十五周年的仪式上需要放一个录像，内容主要是各级头头脑脑们的讲话，而我在里面作为唯一的普通员工代表发言。大家都认为这说明我是这一群项目经理中最被看好的新星，甚至有好事者跑去问David我是不是会提前升职。David尴尬地说："Mia，如果你提前升职了，一定要先告诉我。"

　　其实我知道，这个事情根本没有大家想象的这么复杂。恰恰相反，它简单得不能再简单：那个录像是Alice负责组织拍摄的。

　　苏对我佩服得五体投地："我一直认为你是一个运气太好的人。可是现在已经不是一个简单的运气可以解释的了，一连串的偶然里一定藏着某种必然的因素。"

　　南辕北辙

　　在工作中，领会领导意图的重要性高于一切。明白了领导的意图，就等于找到了解决问题的捷径。最倒霉的是那些既没有领会领导意图又努力工作的人，他们工作得越努力，离目的地就越远。

　　1

　　Peter要调回美国了。

　　在这之前，销售部的Mike已经被调离原岗位负责拓展全新的业务。再加上Peter的变动，大象就彻底粉碎了Leon所描述的那个有可能把他给架空的黑三角。

　　我打电话给Leon报告这个消息，他的声音很愉快："看，我告诉过你Peter一定会走吧。我们是不是该庆贺一下？"

　　"还是你狠。主要是因为你说的那个黑三角的事让大象觉得是个隐患。"我衷心佩服Leon埋下的伏笔。

　　Leon很耐心地对我解释："那你也太低估大象了。他不是个笨蛋，所以也不一定完全相信我说的话。但对他来说，这种事情宁可信其有不可信其无。而且他也有自己的小算盘：他刚来中国不久，把这两个重要位置的人弄走，再自己亲手挑两个信得过的人，是非常正常的举动。我说的那些话只不过给他这样做提供了更大的动力。"

　　"唉，我如果哪一天也能像你一样把局势分析得这么丝丝入扣，我就能从QT毕业了。"我叹了一口气。

　　正式宣布Peter离开的会议上，他英俊的脸庞表情沉重——在QT的老外没有人愿意离开中国，因为全世界没有一个地方的生意能像在这里一样增长这么快，机会这么好。

　　Peter的离开本是我期待以久的事情，现在终于成真了，我却没有预想中的快乐，至少没有Leon那么高兴。相反，我有点百感交集。

　　想起一年前初次见他的时候，他说话时刻意放慢的语速；他说的"如果你是一个明星，我也是一个明星"；Fion嘲笑我的英文时，他帮我解的围……事实上，我对他的第一印象甚至比对Leon的第一印象还好，只是从西红柿炒鸡蛋开始，我们的关系就急转直下，而且东一件事西一件事，搞得我们根本就没有修复关系的可能性。

　　"我突然觉得Peter并没有我以前想的那么坏那么可怕。他只是一个普通人，有点毛病也很正常。这次调回美国，应该是他职业生涯上的一次打击。"我对苏说。

　　苏很不以为然："你为什么老这么多愁善感。这是公司，谁来了谁走了都是正常的事。把你自己的活干好就行了，不要掺合那么多私人情感。"

　　也许苏说的是对的。但于我而言，Peter的离开标志着一个时代的结束。我清楚地看见自己告别了那个懵懂、冲动、毫无自信、童言无忌的我。

　　2

　　苏刚煞有介事地告诫我不要在工作上掺合太多的个人情绪，一转身，她自己就掉下去了。

　　先是她气鼓鼓地告诉我，她老板让她负责做一个大规模的全国路演。"你知道这个主意有多馊吗？我一听咣叽就跳起来了。我向来都认为所谓的路演就是个花哨热闹的形式主义，对销量本身并没有什么实质意义的帮助。更何况像我们这样的品牌，知名度已经非常高了，根本没必要这样劳民伤财，80万美金的预算干点别的什么不好。"

　　我表示同意："是有点不太靠谱。他怎么回答？"

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