幕后新闻(15)_野狐

十五

　　第八章此一时彼一时

　　“此一时彼一时也！”李总叹口气，说。

　　“什么彼啊此的，难道早报想变成地摊报？”

　　李总不说话，喝茶。夏杰哪里知道他的苦衷啊！最近高层会议一个接着一个，把他折腾得发晕，有时候刚做出个决定，马上又开会重新研究，因为情况变化了：政策、环境、时机或人事等等。但变化最快的是老板的思维，就像一匹无缰的野马在肆意奔腾，谁也无法跟上他的脚步。

　　早报老板历来怪招层出不穷，点子多得如电花火石，是有名的怪才奇才。比如针对广告客户最关心的发行量的问题，负责广告和发行的张总怎么解释客户都怀疑有水分，因为广告商都被忽悠怕了：业内的潜规则是，发行量是报纸最大的商业机密，每期究竟印了多少只有几个人知道，并且严格保密，不要说广告商，就是报社的人也不摸底。一般有固定订户的还好说，有个基数；而靠报摊零售的伸缩性就很大，今天印了十万，明天可能是五万，随时可以根据情况加减。至于对外宣称的发行数，一般都被放大了几倍乃至十几倍。大家都知道的一个笑话是：今报的一个广告业务员接触到一个外地客户，说今报发行十五万，对方是个菜鸟，加上急于投放广告促销，居然不折不扣地按照业务员说的付了广告款，结果第二天满街找不到今报。客户问怎么回事，业务员说：今报是最畅销的，一上报摊就被抢光了。客户没话说，可没见顾客上门啊？业务员说：你的广告创意不好，没卖点，所以效果不好。最后客户才明白过来，今报发行量连十分之一都不到，报摊根本就不愿卖，一怒之下找今报打官司，最后不了了之。即便正规的大报，发行量也没个实话，客户一般只能凭估计和想象，或者打个对折。早报创刊不久，虽然势头不错，客户也多，但总是为发行量纠缠不休。张总虽然不厌其烦实话实说，但客户干脆连实话都不听，弄得张总一筹莫展。

　　听了张总的汇报，老板说：这好办。他想了个点子，要张总在报上登个公告：本报期发量已达二十万份，即日起欢迎广告客户和代理商随时到印刷厂监督本报印数。张总说：我们还差几万啊。老板说：那就按二十万印。张总说：那我们浪费不起的。老板说：你也不动动脑子，我们晚上三点开印，有几个人那么勤快的？就是有真来监督的，坚持个三两天就完了。再说，二十万很快就会突破的。张总如法炮制，果然问题迎刃而解，再没人怀疑早报发行量，而且广告价格也上去了。

　　老板就是老板，高人一等。最近老板更是点子频多，原因是报社运转到了一个关键点上：钱烧得差不多了。这个点要拐不过去，就前功尽弃。所谓急中生智，人一急就智多。因此最近高层都被他弄得团团转。

　　而对李总最大的变化是，老板决定由他主抓经营板块的采编和经营。所谓经营板块，就是B、C叠的各大周刊。A叠是报纸的立身之本，纯新闻报道，也是李总和采编部门苦心经营的招牌菜；和A叠不同的是，B、C叠是行业周刊，涵盖房产、汽车、医疗、建材、证券、饮食娱乐等等，反正什么有钱就做什么，内容庞杂，用李总的话说，基本上是一堆垃圾。开始李总还算认真，认为行业新闻做好了也一样出彩，虽然周刊采编素质差，慢慢引导就会上路。但这些家伙都有创收指标，捞钱第一，文章基本上都是软文广告和有偿新闻。李总很恼火，但又无可奈何，因为他枪毙的稿子在杨总那儿照样复活。杨总是管经营的，也就负责经营板块的经营，那些部门主任找到他，说稿子关系到某个潜在的大客户，不上不行，杨总一签字，照上。这样一来，李总干脆就不问内容了。现在，老板另调了个人负责A叠，要李总主抓BC叠。李总感觉自己被玩弄了：自己苦心经营这么久，A叠基本上已经成型不用操心，如今让别人捡现成的不说，还扔个烂摊子让他收拾。这什么事啊？！

　　“知道你不乐意，A叠你付出了那么多心血，才有今天的早报。”老板诚恳地说，“这充分证明了你的能力。我现在不操心A叠，随便找个人都能管好。我最担心那些周刊，你看都成什么样子了？没个得力的人管起来不行！想来想去，也只有你才堪当重任。”

　　“我……”李总一肚子委屈被憋了回去。暗里受屈，明里却是老板在重用你呢！

　　“别说你不行哦，你可是上市媒体过来的，有经验。把新闻做成新闻不算本事，把广告做成新闻那可是大本事！我们现在既要创品牌，又要讲效益，你就好好抓起来吧。”

　　现在，一杯茶喝干，面对他一手挖来的夏杰，他不能不如实相告。

　　“那特别报道部还做不做？”夏杰说。

　　“本来就没有什么特别报道部，是我根据你的特点设的。现在人家要撤，我不同意。老板说，那就放在经营板块了。”

　　“我只问你还做不做？”

　　“做啊，既然保留，当然要做。”

　　“怎么做？”

虚阁网(Xuges.com)