记者(61)_姬晓东

六十一

　　报业大战，说到底是人才的大战。而人才战略中，管理人才是更为重要的人才。周望知道，报社从业人员在总体上来说素质不错，要比电视台记者高许多，通过报社内部新的调整、培训，加上部分通过社会公开招聘，完全可以实现选聘一流的优秀的编辑、记者。而对于优秀管理人才，周望也成竹在胸早有打算。正报交给韩水平继续负责，暂时是要他维持目前的局面，但肯定要在不远的将来，随着社会的发展进行大的变革，绝对不能四平八稳、依然如旧的样子。就目前而言，正报首先要切实转变办报作风，努力实现“三贴近”，在传媒思路上进行大胆的变革，把长期形成的通知式新闻内容变为读者关心的内容，特别是头版一定要体现出“领导形象平民化，中心工作新闻化，百姓大事重点化”三个原则，图片报道上，把领导报出个性，多用大幅照片和特写等等。当然这种变革需要一个时间表，需要一到两年的过程。

　　作为报中报的《第一声问候》是海山日报社新闻改革的试验田，是实现“四全机制”的地方，必须要由年富力强、素质优良、业务水平高、精、尖的同志担任领导职务。在现有的人员中，怎么说来总编是非余震莫属，凭借着周望对余震人品和水平的了解，他一定能挑起这副“试验田”的重担。而执行总编应该由头脑清晰、工作有魄力、出手利落、文笔干练、特别擅长深度报道的既大胆又细腻的女记者左韵担任最为合适。办公室主任沈太平出任了报纸总监，统管报纸质量、稿件投诉、协调部门关系等，至于财务总监的责任更为重大，周望是从会计事务所聘请来的，正刊和专刊除了广告合一外，其余财务相对独立，但所有涉及财务事宜都归总监全权负责。

　　报社的机构改革方案的力度可谓空前绝后。可行家感到蹊跷的是，设立的三个中心主任，不仅行政级别和待遇显然高于其他部门主任，而且明显属于多余的环节，一点儿也不符合新闻媒体需要快捷、新颖、程序简化、直通车的特点，特别是这三个主任都是担任过报社部主任、属于提拔对象而一直未提拔的保守型人士。他们在报社是有些影响力的，但习惯于用传统思维办报，属于安于现状，不思进取也无能力进取的人，要说难听的话，他们这些人可以说是改革的绊脚石。这场很有前瞻性的改革，竟然使用这么几个顽固分子进入主任序列真的令人匪夷所思。当人事方案一宣布，好似给热血沸腾的大家当头浇了冷水，许多人像是一个个泄气的皮球，有些透心凉了。

　　在改革总结会上，周望豪情满怀地讲道，纵观古今中外成功的改革范例，不是仅仅砸碎了旧的体制和制度就算万事大吉，而是给所有的人，包括被改下来的对象寻找到一条生存的出路。改革的过程是残忍的，但改革的归宿是应该推动社会进步和历史发展的，其表现应该是温馨和人性化的，只有做到了这一点，改革才算是取得了成功。报社的改革绝对不能脱离实际，要让人们都寻找到适合自己工作和生存的出路……听起来，他的讲话好像是有所指，因为人们看到连那个被开除的李华强，都给与其扎实的文学功底和闯荡社会的丰富经验的高度评价，在这次招聘中李华强也争取到新闻采编中心综合部主任的职位，综合部是文化、卫生、体育和娱乐新闻的部门，这很适合上知天文、下知地理特别是谈起体育如数家珍的李华强，这样的安排真是人尽其用。如果把报社改革比作是下象棋，那大多数人只能看到棋子落地后的一两招，属于那种只要把当头炮打过去，再不管对方是否暗藏“马踩车”杀机招数的人。可周望面对这盘棋，考虑的是怎样才能获得全局的最终胜利。面对这几个保守甚至还有一定实力的老主任，这也是权宜之计。改革的同时必须要维护稳定的局面，使用这样的策略，把这些人明升暗降不就是为了稳定吗。同时，这样的运行体制也可以起到相互制约的效果。周望的良苦用心等到工作开始运行后，大家方才体会得到。大家敏感地发现，在具体管理细则里，三个中心下面的主任既对中心主任负责，又对总编辑负责，比如发稿的事情，连一般编辑记者，都有权利采取直通车的办法，直接对总编、或者可以说对周望负责。编辑记者可以面对已被主任“枪毙”而自己感觉重要的稿件，采取直取越过部主任、采编中心主任甚至执行总编辑的非常规措施，发到由周望、余震和左韵等人才可以打开的信息库里，只要在每天凌晨报纸截稿前发过去的稿子，值班的老总们一定能看到并决定其取舍。当然，直通车是不能随便使用的，记者的稿子发进来以后，如何再被枪毙了，要扣记者最高的1000分；而稿子如被使用的话，要扣枪毙此稿的记者部主任、中心主任等人500分，因此，这不是新闻稿，而是一颗肯定能踩响的“地雷”，只是不知道踩响后会把谁给炸了。

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