荆棘舞(5)_紫百合

五

　　美国JOY公司的年终绩效考核是公司总部对所有员工全年业绩最为关键的一次评定，一名"优秀"或"合格"员工的年终奖金幅度通常在当年三个月到九个月的工资之间，悬殊可谓相当巨大；反之，假如员工在各项纬度考核中得到一个"不合格"，就会取消当年的全部奖金，如果得到两个"不合格"，不但会取消当年奖金，同时两年内不能获得晋升和参加各种培训的资格。

　　叶小荼倒没觉得事情会严重到薪酬主管所说的这种地步。当初Sonia当初与她一起入职美国JOY公司的时候，两人经常互相帮助，关系一直十分和睦，她与Sonia共事的时间长达三年之久，对Sonia始终存着几分好感和情谊，觉得她算是一位不错的同事，而且这件事算不上什么特别的大事。即使Sonia现在升职了，招聘原本也是她的专职强项，代替她跑一趟也没什么大不了。

　　她没将事情往最坏处想，然而事实却不幸被薪酬主管言中。两周之后，美国JOY公司公布员工年度绩效考核结果的时候，叶小荼发现，她的本次考核结果正如当初薪酬主管所担心的那样，在"工作态度"与"学习能力"两项上，北京行政总监给她填写的都是"不合格"。

　　叶小荼被这意外的打击给震撼了。

　　她平时工作态度认真，每次不但能出色地、保质保量地完成招聘任务，还能准确地将招聘费用控制在公司预算范围之内，就"招聘主管"这个职务而言已算称职，甚至比Sonia当时的工作业绩都好。相比之下，同部门的绩效考核主管、薪酬主管、新来的两名人事专员都只能算是中规中矩地完成工作，她的考核成绩在人力资源部内就算不能排第一，也能稳稳当当排上第二，这个"不合格"来得确实有些让人莫名其妙，让她几乎不能接受。在考核量化评分表中，"上司考核分"所占的比重是百分之八十，Sonia对她的业绩表现评分具有绝对的发言权，这一切显然与Sonia有关。

　　可是，为什么会这样呢？难道真的仅仅是因为那一次脚伤导致的意外事件，让Sonia觉得她不够敬业，从而打低了她的考核分数？Sonia曾经是她的亲密同事，为什么在升职之后就开始这样吹毛求疵地有意针对她呢？

　　趁着周末的时间，叶小荼将自己关在家里，反反复复地思考，终于想明白了一个事实------这件事决非偶然，即使没有脚伤事件，Sonia也会这么做。在企业中"做人"远比"做事"重要得多，想获得升职的机会只靠埋头做事是绝对不行的，职场生存向来就如逆水行舟，当别人都在努力上进的时候，如果你只想原地踏步，面临的必定是被淘汰的结局。

　　叶小荼进入美国JOY公司三年以来，只想获得一份安稳的工作，从来都没有太大的野心和升职欲望，众所周知在美国JOY公司里，论资历、工作能力，唯一能够与Sonia竞争人力资源经理岗位的人只有叶小荼一个。Sonia能够获得公司高管层的欣赏和提拔，在原来的经理升任行政总监之后成为新的部门经理，当然是因为她的"综合能力"比叶小荼更强，但是行政总监之前同样欣赏叶小荼，甚至夸奖过她的工作能力。情商极高的Sonia不可能不知道叶小荼是目前在人力资源部内对自己最具威胁力的人，一旦她的工作出现失误，随时可能被新人顶替下来。卧榻之侧岂容他人酣睡？Sonia升职之后就迫不及待地"扫荡"对自己最有威胁的叶小荼，恰恰说明她内心充满着危机感和不自信的情绪，或许她觉得只有彻底清理掉人力资源部中的"障碍"，工作起来才会安心一点。

　　更让人郁闷的是，考核结果宣布次日，一向与Sonia关系良好、擅长察言观色的绩效考核主管客客气气地找到了她，借着"绩效面谈"的机会，他很诚恳地告诉她说------她的工作态度存在一定问题，需要努力改进。如果她对考核结果有异议，也可以按照考核程序向人力资源部Sonia提出"考核申诉"。

　　叶小荼这下更明白了，目前这种状况之下，Sonia对她的误会和敌意只会越来越深，即使她对这次考核结果进行申诉，第一个看到申诉书的人也是Sonia，她会推翻自己曾经下过的结论吗？虽然那位著名HR职业经理人"当下不宜跳槽"的谆谆告诫言犹在耳，但美国JOY公司显然已经不是一个能够"开心工作"下去的地方了。美国JOY公司所宣称的企业文化口号是"HAPPY WORK，HAPPY TO MAKE MONEY（开心工作，快乐赚钱）"，她很接受这种理念，无论从个人发展还是薪资水准来看，如今的美国JOY公司并没有太多值得她留恋之处。

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