绝对领导(41)_罗泰琪

四十一

　　黄其喝了口茶接着说："我的意见是抓成本是个很大的综合性的工作，涉及人工费、材料费、机械费、管理费、财务费。涉及面宽，工作量大。老虎吃天没处下嘴。我看首先抓成本账这个牛鼻子。看我们的账符不符？账实符不符？凡是有问题的就查。这叫不见兔子不撒鹰，有的放矢。查账由我牵头。督办请简总牵头。大家看这个事怎么样？请大家商量。"

　　黄其说完会场就冷下来。大家你望我，我望你不开腔，端茶杯喝茶遮脸。说实话，包括曾书记在内，大家对财务上的成本账不甚了解，虽说每月都给他们桌上放了一本财务月报，但月报认识他，他不认识月报，看不懂。所以不懂不能装懂，大家也就不发言，生怕发言走了火，把猴子尾巴露出来了。

　　照说像简明这种在国企干了几十年行政领导的应当看得懂财务报表，不然你怎么晓得哪里亏哪里赢？怎么指挥生产？但简明的确看不懂，也学过还是不懂，只好听人家财务处长武云霞讲。武云霞说圆的就是圆的。武云霞说方的就是方的。不过，这并不能说明简明不会指挥生产，也不能说明他就不会赚钱。狗有狗洞。蛇有蛇道。简明有简明的办法。他的办法很简单，跟私人老板差不多，算大账，每月完成好多、收入好多、支出好多，总体过得去就行了，用不着斤斤计较，反正肉烂了在锅里。

　　曾书记见冷了场就带头发言说："有个问题请黄总考虑。现在公司的生产很忙，各个项目部经理的手脚都抓紧了，再插进去查账，会不会影响情绪？会不会影响工期？要是大家给你把生产摆下来查账就麻烦了。"

　　简明接嘴说："曾书记的话有道理。黄总，我给你背一下：环城公路项目还有两个月工期、九号立交桥项目还有一个月工期、南宾路工程还有一个多月工期、大门隧道还有三个月工期。可以这样说，这几个工程正是火烧眉毛的紧张时候，一点都耽误不得！昨前天，建设方毛总，就是管环城公路和九号立交桥项目的老板，打了几个电话给我，急得不得了，说话的口气官腔十足，都变得像认不到的过路人。他说市重点建设办公室定了，这两个工程是首长工期，决不允许拖延一天！"

　　建筑行业的人最怕首长工期。建筑工程都在野外，地质条件复杂，并不是说按勘探设计图施工就行，因为开挖之后往往会出现新情况，就得修改设计，说不定这一耽误就是几个月，工期自然就会延后。可我们的个别高级领导不懂这些，也不管这些，一翻台历一拍脑袋，对！这个日子好！就在这天竣工！这下热闹了。建设方下死命令：超一天罚一万！施工单位敢不听命，立刻发起总攻，拼人力、拼材料、拼机械、拼资金，管你三七二十一，浪费就浪费，不安全就不安全，质量差就质量差，亏损就亏损，扳死扳活也要完成工期。竣工了，大红奖杯拿到了，没有哪个笑得出来，亏损了一百万啊！这就是首长工期，一个奖杯一百万。

　　黄其对公司的生产还不熟悉，但对建筑行业的首长工期是深有体会的，就不好马上回答他们的问题。他说："这是个问题。我也考虑过。我们查账不搞运动，有问题查问题解决问题，不上纲不上线，不整人不害人，不搞秋后算账，说清楚了，不再犯了，一笔勾销。我们这样做不是整人是想整治国企的老毛病。什么老毛病？一是出资人不到位，没有老板，放牛娃儿敢卖牛；二是吃大锅饭，吃不饱就乱来，干部吃支票，工人吃材料；三是底子薄，包袱重，缺乏市场竞争力；四是社会配套措施跟不上，人力资源不流畅。这些问题，有的归国家解决，有的归我们企业解决。我们要通过查账发现问题、解决问题，探索建立国企科学发展的路子。"

　　曾不凡和简明都听得明白，人家这是后退了一步，就是只说问题不说人，而不说人就不会太影响人，就不会太影响生产。不过呢，他们明白归明白，理解却不同。曾不凡的理解是，人家兼顾了生产，听进了大家的意见，应当支持。简明的理解是，人家是以退为进太圆滑，说是只说问题不整人，可有了问题不整人那才是怪事！未必天下还有拔出萝卜不带泥的？

　　曾书记微笑着说："这样做要得。"文革"过去好多年了，整人害人那套要不得！我们查账是查账，生产是生产，查账要促生产。我同意黄总的意见！"

　　简明担心的是拔出萝卜带出泥。公司这些年的情况他是太清楚了，就像手板上的纹路，生命线好长，爱情线又好长，不用看，闭起眼睛都晓得。就说几个项目部吧。环城公路项目经理李文是哪个任命的？就是他！他跟李文说："去了给老子好好干！懂事点！"李文鸡啄米直点头说："我懂！我碗里吃肉。你碗里未必吃素？"九号立交桥项目经理毛贵生又是哪个任命的？还不是他。他跟毛贵生说："你龟儿的东西多。去了项目莫要哄娘哄老子啊！"毛贵生一张脸笑得稀烂，说："简老板说些啥子话？我老毛玩不来过河拆桥那一套！"

　　简明想了想，皱眉皱眼地说："黄总，说个不客气的话。人家吃一罐盐不渴。你吃一把盐就要渴。为啥子？出门看天色。进门看脸色。你看清楚现在公司当务之急是什么？不是整顿是抢工！我说抢完工再说查账要不要得？"

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