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五十一


  电话忽然响起,又将我们拉回到现实中,我一边心里骂着一边接听。刚按下开关,房震焦急的声音撞入我耳朵。

  "天总,不好了,咱们把自来水管线给挖坏了,现在我们的基坑已经被淹了。"

  刚好赖云裳的店离房震的工地并不远,没用半个小时我就赶到了。开发商的人,我们的人都到了,但是水务集团的人却一直没到。我问怎么回事,开发商的工程负责人说,本来,施工以前,他们是拿到了施工现场的地下管网图纸的。这里提到的地下管线图纸,应该是囊括了已建、新建、改建和扩建的各类地下管线,包括城市供水、排水、燃气、电力、供热、电信、工业管地下管线。可是S市以前建设的管线,有的是村里建的,有的是镇里建的,有的是区里建的,有的还是些场自己建的。后来虽然统一管理,但是总还有管理不到位的地方。譬如我们现在挖开的这条管线,不仅我们的图纸上没有,而且水务、市政、城管各个部门都没有。找谁来修谁也不管,都说不是自己的责任。

  眼看着我工地的机械设备被淹在一片汪洋里面,我们心急如焚。开发商四处找人,我们也在四处找人。结果忙活了一夜,才由水务的人把离这里一公里的一个阀门给关上。

  以后几天,我们一直用四台大功率水泵抽水。这次事故,我们粗略地算了一下,直接经济损失三十多万。但临到找负责单位就难了,找哪里,哪里都推脱。最后没办法,我只好直接找了主管区长,这事最后才由市政赔了我们二十多万块钱。开发商也没有追究我们停工将近二十天的责任,此事就这么稀里糊涂地过去了。

  不过,在这件事情上,我发现门正祥管理现场还是有一定经验的。他提醒我,现在基坑里都是水,一时半会儿抽不干,我们应该在沿基坑边缘放置一些沙袋,以防止边坡垮塌,最主要的是防止不均匀沉降以引起周围居民楼开裂。然后,还要将此情况写成文字资料报送质检、安检部门,叫他们采取措施,最主要的,一旦将来打官司这都是对我们有利的证据。通过这件事,我意识到自己用他来做业务部经理可能是用人不当,他应该做一个项目经理而不是跑业务的人。

  回到公司,我和李自为商量了一下,决定将门正祥调离目前的岗位,到工程部暂时担任副经理,一旦有机会给个工程叫他独立管理。

  说来也巧,没两个月,靳守坚给了我们一个小活儿,是一个厂房,不大,只有一万多平方米。我就派门正祥去负责了。他去了以后,很敬业,进度也快,基本上没用杨在田和工程部的人多操心。彭敏仪去送过几次材料,回来对我说,门正祥的工地管理很好,物料退房整齐,设备使用很规范。莫小平也去了几次,回来也赞不绝口。

  我很好奇,有一天,正好我去机场送一个客人回来,就顺便到门正祥的工地看看。

  我到的时候,工地正好赶上工人正准备吃饭。我到门正祥办公室没看到他人,就坐在那里看他们的施工日志。他写得很规范,也很细。门正祥和两个现场工程师进来。见到我很吃惊:"天总,你怎么来了?"

  我说:"来看看你,看看工地。"

  门正祥急忙叫一个工程师,"你去伙房加两个菜,我要和老板喝两杯。"

  其实,工地的伙食也不错,他加的菜也无非是个猪耳朵,外加一碟炸鱼。我说:"咱们可是有规定,工地上是不能喝酒的哦?"

  门正祥笑了,"你今天来了,咱们破个例。"

  我们边吃边聊,我听了他关于进度,以及质量的一些汇报,感到还可以,就连和他干了两杯金威。门正祥忽然问我:"天总,你说,一个合格的项目经理应该是怎样的?"

  我想了想说:"作为一名项目经理,能够处理协调好内部外部的各种关系能算是称职与否的首要条件吧。"

  门正祥问:"你能不能说得细一点?"

  我接着说:"我是外行,说错了你可不要笑我。一个项目经理首先要面对甲方,那是我们的衣食父母,但是一旦合同签订,作为项目经理,对跟甲方的交往要做到有理有节,不亢不卑。要经常去和甲方负责人沟通联络感情,在交换对工程看法的同时,尽可能把自己单位的管理等好的一面展示给对方,记住决不能说自己单位的坏话,哪怕你刚刚让你的老总臭骂一顿。向对方展示在你的带领下你的部下有能力更有信心把工程干好,要顺便说一句我们的成绩取得跟你们对工程的总体安排、外部良好的环境是分不开的。"


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