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三十八


  那天下午,一群民工向路人展示了一场精彩的维权行动,他们不吵,不闹,一个个面带悲愤但很有节制地坐在区政府门口,几块破纸板上写着:"贡达公司黑心肝"(贡达公司就是陈崇兰的公司)、"政府要为我们做主"、"贡达公司老板是恶霸"。

  区政府里出来两个人叫工人派代表进去谈判,我们的人跟真正被欠薪的人走进了区政府大门。过了一阵子,政府里出来人,代表也出来了,告诉大家回去,晚上一定出粮。

  晚上,工人们真的领到了工资,谁发的?政府先给垫的。然后的结果是,陈崇兰公司立刻被中止合同,暂停资质半年,停业整顿。从即日起撤离那个工程,马上结算。他的前期费用已经支出,现在结算他肯定是亏的。后来那个项目重新委托建筑单位做,我使了个路子,叫范亿接了手。当然,造价等方面比陈崇兰还要高一些。

  陈崇兰被罚了款,停业整顿,他自然不服,他明白是自己得罪了人,可是没有证据,也不敢把别人怎么样。我估计他又怀疑到我的头上,因为我发觉这段时间方娜娜很不安分,她跟那个雷茜还是经常见面。

  这天趁她在李自为办公室里面的时候,我走进去找李自为聊工作,漫不经心地说:"李总啊,听说老陈的贡达现在很麻烦,被停业整顿了?"

  李自为当然知道我问这话时什么意思,回答说:"是啊,上次不是他工人闹到政府去了吗?"

  我故意叹口气说:"唉,这老陈也是,给政府这么多年也做了不少工程,没有功劳也有苦劳吧?政府这次出手也太重了。"

  李自为说:"是啊,老陈这次是遇到枪口上了。"

  我又转过头来对方娜娜说:"小方啊,最近工作怎么样?还习惯吧?李总可是跟我说,你很具备培养价值啊?"

  方娜娜似乎有些受宠若惊,忙说:"谢谢领导关心,我一定努力工作的。"她今天穿的是黑色套装裙,显现出女人纤细苗条的体态,走起来颇有模特款款的风范。

  我又问李自为:"门经理那个道路的项目什么时候才能签?跟踪这么长时间了,应该差不多了吧?"这个项目我为什么不避讳方娜娜,因为陈崇兰现在还没有资格投标,所以就是让他知道也没什么。相反,还能在他面前给方娜娜加分。

  李自为说:"这个老门沟通能力可能有问题,我总觉得差点火候,要不这事转给杨在田去跟踪?"

  "这样不好,会挫伤老门的积极性,另外也不利于他管理整个部门。"我想了想,说,"这样,这两天,你和他一起去甲方那里沟通一下,请甲方主要负责人吃个饭,看看究竟差在哪里?"我现在虽然有点小小的成绩,但是在我这个行业里,我还是一个小角色。我经常不由自主地想起了狮子和羚羊的故事。早晨,草原上的羚羊醒来,它知道新的比赛就要开始,对手仍然是跑得最快的狮子,要想生存必须在赛跑中获胜;狮子也在想,今天一定要追上跑得最快的羚羊,否则就没有晚饭吃。

  以前,我在公司的管理上最注重的就是两部分,那就是业务和质量,业务部分不说了,我就是做业务的出身。工程部也是我非常重视的,因为一个公司的核心竞争力就是质量。对于我这样一个本身不懂技术的人来说,任何一个缺失都会导致工程进度的延迟,从而导致罚款等问题。这能怪谁呢?谁叫我当时学的是文科,而不是建筑呢?对于我不擅长的事务,我可以交给别人去做,自己工程部能做的精良自己做,自己不能做的,譬如防水、防雷等我尽量选择外包。为了能够更好地去监督管理这些外包项目,我在工程部施行了管理奖金指标制,优秀工程我给多少,合格工程我给多少,出现问题我罚多少,我希望打造一个强大的技术团队,能够扬长避短,在行业里出类拔萃。

  经过两三年的努力,我的业务部门和工程部门都是很出色的。可是,最近我觉得公司要想更上一层楼,还是要在执行上下工夫。很多公司的战略没有问题,赢利模式也很清晰,但在执行上出了问题,一样步入失败的边缘。我的公司现在做一般的小项目还马马虎虎,可是,要想做大,一定要在执行上下工夫。凡事不能都是我自己去做,我要学会让懂行的人去做事。执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。说到执行力,那么怎么让一个人具有执行能力呢?一个人的执行力是否能落实,往往不绝对是个人的能力问题, 还可能与许多的客观因素有连带的关系。与他协同的人有没有执行力?公司的管理制度与工作流程是否合理?管理制度与工作流程是否落实?公司提供的资源是否足够?说到底,还是首先解决好我自己的问题才能谈到公司的执行力问题。当我没有执行力时,公司管理团队的经营能力就一定很弱。在这样的环境中,任何一个人想落实自己的执行力,都将是很困难的,即使十分具备执行力的人员,也可能是巧妇难为无米之炊,徒呼奈何。那么怎么提升我自己的执行力呢?那就是提升我自身素质,只有我自身素质提高了,公司执行力才能提高。天下大事必做于细,古今事业必成于实。


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