北京，我与天堂一步之遥(10)_昨日云端

一〇

　　因为我手里有的客户比较敏感，在接替工作没有安排妥善前还不能宣布我的离职，所以公司内外对于我的辞职除了几个人知道外一直秘而不宣。我曾经问过老板：“我现在可以通知客户了吗？”老板让我等等。我隔了几天再问，老板依旧说：“你等等。”

　　就这样，我连一个比较像样的辞行都没有，一直到最后一天，公司里都没有正式地宣布。

　　最后几天，我像走马灯似的，领着我的新老板到处拜访客户。名义上说是把新老板引见给他们，实质上就是交接，我所有经手的客户由老板亲自来接替。新老板上任后，

　　除了接手我的客户，没有亲自处理过任何项目。他隐约知道我对客户的影响力，因此用十分谨慎的态度来对待他们。

　　我每天和老板从外面开会回来，都心情愉快。回办公室的时候，一些同事会好奇地看着我，他们在好奇为什么我和新老板似乎走得特别近。

　　在我最后留在办公室的日子，老板开始一封一封地给我的客户写信。他对每个客户说：“小云因为一些家事要处理，需出国一段时间，由我来接替她的工作。”

　　然后我的客户会十分深情地回信，说与我工作是多么的愉快，希望很快能见到我，祝我好运，云云。老板一一谦和耐心地回复。他的态度无可挑剔。

　　一边在交接项目，一边安排我在公司的最后一次培训。时间恰好就是我的last day。

　　我手下的团队中有两名是我的爱将，是我负责的这个模型技术支持的得力助手，她俩都是温柔安静的美女。每次带她们一起做项目的时候，我们在各分公司、部门、客户端的口碑和人缘都极好。这次走，我最舍不得的人中也有她们。我向老板举荐了其中工作经验更多的那个女孩子，说我走后，这个模型的一般性工作都可以交给她她值得信任。另外一个女孩子才毕业不久，但是因为她聪明勤奋，一年内已经能独挡一面，只是她太埋头于工作，在公司里始终默默无闻。我想在我走之前把她俩引到台前。

　　公司很大，有时公众关注度紧密关系到她们的职业成长。我一直都对她们说：“你们现在不缺聪明勤奋，更需要的是开始锻炼自己的沟通和表达，这是从技术人员成长为项目管理人员的最重要的素质。你们需要增加自己的曝光率，需要让别人注意到你，并用自信和驾驭能力去影响到你的项目、你的客户、你的合作同事。你们从这次培训开始做起。”

　　公司里的传统是做培训都由管理人员来做，连总经理都会亲自负责一些培训，从来没有普通的员工来做培训的。我把她们俩叫到一个会议室说这个的时候，她们都面面相觑，羞怯地笑着说：“我行吗？”

　　我非常肯定地点头：“你们行。”

　　我把培训内容分成三大块。最复杂的那部分我自己讲解，案例的部分由她俩分别讲一块。这些案例都是我们才完成的项目，用了公司最新最复杂的模型，而且除了我们三个人，没有同事了解这一块。我说：“看，你们才完成的项目，别人没有会做的。你们现在就是专家，你们需要教同事怎么做，让他们听懂为止。”

　　我把任务分配完以后，让她们俩分别准备自己的培训材料。我鼓励她们自己思考选择什么样的案例讲解，什么样的演示风格，什么样的讲解逻辑。我说：“你们自己思考，不要拘泥于惯例和别人的方式。你们的唯一目的就是让别人理解你们做的东西。”

　　在培训开始前，我们三个人坐在一起，把整篇内容简单地浏览了一遍。我没有逼她们排练，我自己就很烦做这样的排练。有次我的老板要我做客户陈述前在公司内部排练，我差点跟他翻脸。我属于临场发挥的那种类型，如果不是客户黑压压地虎视眈眈地盯着我，我什么感觉都上不来，只会讲得磕磕巴巴，语无伦次。我从小属于那种特别镇场子的表演者，场面越正式越壮观，我的发挥就越好。

　　我在和她们俩看培训资料的时候，让她们自己在心里组织语言，有问题就提出来问我，没有问题，就接着往下进行。

　　培训那天会议室里人很多，能来的同事、老板几乎都来了。不是因为场合特别，而是因为我的培训他们一般都比较喜欢来听。大多数人其实不知道，那天是我的last

　　day。

　　我站在会议室里开始讲了。

　　我对听众说：“大家都知道技术培训比较枯燥，请允许我先放一段广告片放松一下。”

　　我放出那个经典的PPT画面的时候，听众都笑了。这是我的模型最核心的内容，用一个图形总结了所有领域的应用方法，简单扼要。我所有的讲解内容都集中在这个图形上。等我讲完，大家还真的像在看广告一样，觉得很轻松很开心，以为我的培训内容还没开始呢。

　　接着我把那两个女孩引见给大家。她们俩分别讲述了刚才的那些内容在实际项目操作中如何执行，这对她们而言，是把自己最熟悉最得心应手的部分讲解给大家听。

　　我看得出来，最开始上台她们很紧张，我就在旁边不时打打趣，提一些不着边际的问题，大家不时哄堂大笑，气氛就活跃了。渐渐地她们就放松了，音调语气都响亮自然了。我有时在重点的部分补充加入一些更深入的点评，有时鼓励她们及时加入一些问答互动。整个培训生动连贯，互动良好，很复杂的技术被讲得深入浅出，妙趣横生。而且这些案例都是最新最实际的应用，大家也很想学，也很佩服这两个女孩子能这么清楚自如地掌握。

　　我坐在旁边看着她们渐入佳境，听众很投入，我也很开心，由衷地欣慰。

　　最后培训的总结也是我做的。我给了大家在项目管理和模型应用中的十个窍门，都是我实际体会出来的心得，每一个都直击人心。

　　最后一个心得，我顿了一下，说：“有任何问题的时候，你随时都可以找我，和我沟通。我的联系方式是……我会离你不远。”

　　然后微笑着对大家说：“今天是我的last day。谢谢大家的支持。”

　　当时会议室里的气氛一下子凝固了。大家的惊愕、不舍、支持、热爱都写在脸上。一阵静默后，我的老板带头，全体同事给了我持久的热情的隆重的掌声。

　　我的眼泪差点奔涌而出。

　　散会后，我拥抱了和我一起培训的两个女孩子，祝贺她们的成功。她们很兴奋。那样的场面的确激动人心。

　　然后我回到电脑旁，清理文件邮件，发出最后一封离别信，就悄无声息地离开了公司。

　　去德国前的那些日子，我忙得四脚朝天。除了工作和签证，还忙着母校的一些事情。当时，学校高层要来中国拜访一些大公司的老板和HR经理，为海外归国的中国学生拓展就业机会。由于我在中国，所以他们请我帮助联络一些公司。我帮他们找了一些著名的公司，如微软、英特尔等。学校又提出要见另一家著名跨国公司的负责人，说是和一个毕业生就业方向十分对口，请我一定要想方设法联络上。我看了公司的名字——这个公司的名字确实如雷贯耳，但是那里我一个大人物也不认识，除了一个曾经过于熟悉的男人——大卫。

　　大卫在这个圈子的光环有一半是来自这家公司的。通常别人会拿着名片张大嘴敬仰地叫起来，哦，原来你来自XXX公司！大卫后来告诉我，他烦透了结识陌生人，因为别人拿到他的名片时的神情和说出来的话都是一样的。当然，如果说那句话的是一个迷人的女孩子的话，他的感受又是不同的，例如我，他后来补充说。

　　我已经整整一年没有和大卫联系了。虽然彼此近在咫尺，可是连一个照面也没有，好像是不同世界的人。

　　我犹豫了很久，要不要发邮件请他帮我联络。他在公司算是很有身份的人，即使不是他自己出面，随便一个引见，也可以帮助我联络上合适的人和我的母校领导见面。

　　我把邮件写了又删，删了又写，终于用一封特别公文化的邮件发了出去。其实基本除了把称呼改成“大卫，你好”外，邮件正文和我联络其他公司的介绍内容一字不差，十分官方，十分外交。

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