北京，我与天堂一步之遥(8)_昨日云端

八

　　我当时乐得不行，真是一人一种行事风格，还就有人吃安迪那一套，他还就很成功，在他的行业里能够呼风唤雨。但是，无论如何，他的风格我学不来。

　　不过安迪的话我还是听进去了，他说的也有道理。我没有让他代替我去谈，而是自己去找老板谈了。当时正处在新旧老板交接过程中，时机不是很好，可是我也不想再拖下去，因为我还握着人家的offer letter，需要给对方一个答复。

　　那时，我的英国旧老板还没离开，我和他约好谈一谈。他有点紧张，觉得我找他谈话不见得是好事。他说：“我们俩出去走一走好吗？不要在办公室谈了。”

　　我说：“好的。”

　　我们刚走到电梯口，他就有电话进来。他嚷道：“Damn，我忘了还有一个会议，现在必须过去了。对不起。”他回头看看我，“我开完会马上要上飞机出差，我们回来再谈好吗？”

　　我无奈地点点头，心里想，老板，我们是否真的无缘了？这次错过了，我真的不知道自己会做出什么样的决定。

　　他走了几步，又回过头来，有点紧张地说：“小云，给我一点点线索，你想找我谈什么？”

　　我叹了口气，一时不知道说什么好。那么多的话哪里就是一句短短的线索可以说完的呢？他看我的神情，好像害怕听到我说什么似的，马上又摇头说：“对不起，我也不该这样仓促地和你谈话。你给我些时间，等我回来，好吗？”

　　我点点头。他是个极其敏感的人，意味深长又充满忧郁地看了我一眼，然后走了。我看着他的背影十分的无奈，心里想，老板，我其实真的不想让你难过。

　　就这样又拖了一些天，直到英国老板出差回来。那些天我很不开心，项目上也不顺利，本来做得还蛮不错的，但是客户吹毛求疵，把我们逼得无所适从。而且那个项目运用了集团最新开发的一些模型和方法，我每天得给不同国家的同事打电话发邮件，沟通方法理论问题。这其中很多内容对于他们也是新的尝试，他们需要不断地验证，再来给我讲解，然后我自己消化，再讲解给客户。

　　我的业务线很复杂。业务拓展和客户服务部分是向在泰国的区域总监汇报，但是技术支持需要与新加坡的理论专家沟通，而模型软件的具体使用却需要和在印度的研发小组沟通。集团对于模型的控制很严格，明明很简单的一个运算，却一定要把所有资料和信息传到印度，由印度的相关人员做好给我。

　　因为这个客户刁钻古怪，给她任何一个东西都需要我从头到尾从里到外地解释。她一点点都不放过，对每一个过程都不断地质疑求证，在求证过程中得到信心。而一些求证过程需要由美国芝加哥的全球研发总部提供支持，这是研发的最核心部分，我们在亚太没有一个人可以做得到，于是我又和美国那边沟通。我每天计算着不同国家的时差，白天和亚洲同事沟通，夜里和美国沟通，日夜不分，头痛无比。

　　有时我的新加坡理论专家在电话上刚给我做完最新的理论培训，我就马上拿起电话，给客户解释一遍，回答客户的各种问题。我需要很准确很迅速地应对，否则她就会抱怨。

　　如果不是我亲手开发出来的客户，我早就把她给踹了。但是因为她的项目额巨大，我一次签下三年的合同，连亚太老板都来信祝贺。如果第一个项目做砸，后面的合同就都黄了，我担不起那个风险，所以我用了最大的耐心对她，合理的不合理的要求我都硬着头皮应对。

　　那段时间，我和安迪约一次需要两周才见得上。尽管我们的办公室只有咫尺之遥，他的家也就在我的办公楼的后面，我站在窗口就看得见，但约会的结果却常常不是我临时爽约，就是他走不开。我们这么近，又这么远。

　　有一次，他发狠了，说要到我办公室来，把我带到一个角落里，亲亲我就走。他说：“只是亲一下，好吗？ ”

　　我心里一动，笑着说：“那你来吧。”

　　他说：“那我真来了啊？”

　　我就怕了，说：“我有会议啊……说笑的啊。”他就气哼哼地不再理我。

　　过了几天，他给我电话说他要去泰国，他很累，要休息几天。我说：“我恰好也要去泰国出差，你等我几天吧。”

　　他说：“你去哪里？”

　　我说：“曼谷。”

　　他说：“曼谷不是度假的地方。你开完会能和我一起去普吉吗？”

　　我说：“我不能。我开完会就必须赶回北京。我还有一个变态客户和一堆变态项目等着我。”那段时间，我数了一下，我自己亲自负责的，加上我的团队负责、我只需要监督的项目，一共是十六个。每一个都能要人命。我实在是太累了。

　　然后他就抓了凯文一起去了泰国，没有等我。

　　我到了曼谷的时候，趁会议间隙在游泳池边昏睡几天，真的是人事不知。

　　我们是那么近，可是又真的是那么远。

　　那几天，我心里一再发狠，这个工作当真是不能要了。

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